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人力資源管理(li)重(zhong)難(nan)點培訓【課程背景】
復(fu)盤與(yu)績效改進培(pei)訓【課程背景】 &
核心管(guan)理(li)(li)(li)(li)技能(neng)的(de)訓(xun)練【培訓(xun)對象】各級管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)；新任管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)；儲備干(gan)部(bu)【培訓(xun)大(da)綱】調(diao)適管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念、汲取管(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗、提升管(guan)理(li)(li)(li)(li)技能(neng)、掌握管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法、學習(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工具 幫助管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)正確認知角色，準(zhun)確進行自(zi)身定(ding)位(wei)。&n
公平(ping)薪(xin)酬體系培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象】企業(ye)家、企業(ye)薪(xin)酬績效(xiao)管(guan)理委員會成員、企業(ye)中高層管(guan)理人(ren)(ren)員企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源副總（總監、經理）、薪(xin)酬經理（主(zhu)管(guan)）參與崗位(wei)價值評估的(de)相關人(ren)(ren)員【培(pei)訓(xun)大綱(gang)】掌握現(xian)代企業(ye)薪(xin)資體系設計基本理念
問題(ti)(ti)(ti)(ti)發現與界(jie)定【培訓對象(xiang)】各級管理人員(yuan)(yuan)企管部(bu)、運營管理部(bu)、行(xing)政部(bu)、人力資源部(bu)、質量（品(pin)管）等部(bu)門相關人員(yuan)(yuan)【培訓大綱】幫(bang)助學(xue)員(yuan)(yuan)提升(sheng)問題(ti)(ti)(ti)(ti)意識，樹(shu)立正確(que)的(de)(de)“問題(ti)(ti)(ti)(ti)觀”，改善面對問題(ti)(ti)(ti)(ti)時的(de)(de)
績(ji)(ji)效(xiao)策略(lve)的課程(cheng)【培訓對象】企(qi)(qi)業(ye)家；人力資源副總(zong)(zong)（總(zong)(zong)監(jian)、經理(li)）、績(ji)(ji)效(xiao)經理(li)（主(zhu)管）、薪(xin)酬(chou)經理(li)（主(zhu)管）【培訓大綱】基于企(qi)(qi)業(ye)價值經營，改善績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)機(ji)制(zhi)，激活組(zu)織與成員，讓企(qi)(qi)業(ye)的“人”與
企業(ye)(ye)經營的課程【培訓(xun)(xun)對象】企業(ye)(ye)家/高層管理者(zhe)/核心中層【培訓(xun)(xun)大綱】業(ye)(ye)績(ji)倍增/管理突(tu)破(po)/激(ji)活組(zu)織/持續發展0從(cong)戰(zhan)略力(li)、組(zu)織力(li)和執行力(li)三個維度，幫助企業(ye)(ye)梳(shu)理、呈現、分解發展戰(zhan)略，掌(zhang)握(wo)將(jiang)戰(zhan)略目標轉化(hua)為全(quan)員日
培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求的層面【培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)對象】企(qi)業大學、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中心、人力資源部(bu)、黨群工作部(bu)、工會、團委等培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)相關部(bu)門人員(yuan)用人部(bu)門負(fu)責人【培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)大綱(gang)】幫助學員(yuan)掌握培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)體(ti)系構建(jian)與完善、高效實施(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理的工作思路、實效方法與落地工
員工績效管理(li) 培(pei)訓課
薪酬理(li)念重(zhong)塑與薪酬體系再造培訓
問題分(fen)析與解決的培訓課
企業人才梯隊(dui)建設(she)與(yu)人才發展(zhan)培訓
企業經營目(mu)標(biao)達成與組織(zhi)效能提升培(pei)訓
員(yuan)工績效目標設定與考核面(mian)談培訓
績效(xiao)管理體(ti)系構建與完善培(pei)訓
基于(yu)效(xiao)果(guo)落地的培訓(xun)管理(li)體系搭建培訓(xun)
培訓(xun)管理角(jiao)色轉變(bian)與方法技能(neng)改善培訓(xun)
基(ji)于戰略(lve)目標達成的(de)績效(xiao)管理培訓