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在職場中(zhong)，“工作(zuo)腦” 存在一些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對(dui)工作(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)能(neng)(neng)承擔(dan)了不必要的(de)責(ze)任，給自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好他(ta)人(ren)。在工作(zuo)中(zhong)極力討好他(ta)人(ren)，可(ke)能(neng)(neng)影響自身工作(zuo)的(de)獨立性和自主(zhu)性。 三、睡前還在想工作(zuo)。甚(shen)至在睡前都無法停止思考工作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的(de)溝通(tong)至關重要，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝通(tong)技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝通(tong)問(wen)題并積極克服(fu)。在(zai)商(shang)業活動(dong)中，80% 的(de)價值來源(yuan)于(yu)口頭溝通(tong)，即便個人(ren)能(neng)力很強，也(ye)需要與(yu)他人(ren)溝通(tong)想法、產品和服(fu)務(wu)。 二、解決(jue)多人(ren)開(kai)會時的(de)緊(jin)張和語(yu)無倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場(chang)易緊(jin)張，提(ti)前準(zhun)備講稿(gao)可緩解情緒(xu)。...
上班后會明(ming)白以下(xia)這些職場(chang)暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)司(si)秘密(mi)不(bu)可(ke)隨意言說(shuo)。公(gong)司(si)里的秘密(mi)如同(tong)女人(ren)的年紀，即便知曉也(ye)不(bu)能輕易(yi)談論(lun)，要(yao)守(shou)口如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現象常見。在職場(chang)中，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領導的行為，這似乎成為一(yi)(yi)種常見現象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮演(yan)正(zheng)常人(ren)。或許不(bu)一(yi)(yi)定要(yao)具(ju)備(bei)高情商(shang)，但至少要(yao)在辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)導會讓(rang)我們明白以下(xia)這些(xie)道(dao)理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低(di)估(gu)你的老(lao)板。老(lao)板們看似(si)普(pu)通，實(shi)(shi)則比我們想(xiang)象中聰明得(de)多。 二、領(ling)導并(bing)非不(bu)緊張(zhang)你的工作(zuo)(zuo)。有些(xie)領(ling)導看似(si)不(bu)關心工作(zuo)(zuo)進展，實(shi)(shi)則內心在意，只是表現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導時間管理技(ji)巧(qiao)與(yu)多數人不(bu)同(tong)。他們有著獨特的時間管理方式，這與(yu)他們的工作(zuo)(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭(zheng)環境中(zhong)，犯錯雖(sui)難以避(bi)免，但輕易說抱歉(qian)并非良策，因為他(ta)人不會輕易原(yuan)諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為還有其(qi)他(ta)價(jia)值，積極應對更為有用，以下是(shi)應對錯誤的三(san)招： 一、把(ba)抱歉(qian)說成(cheng)感恩。當領導給定(ding)不合(he)理時間期限而(er)未趕上時，不要說抱歉(qian)，而(er)應說 “感謝您的耐心等待”，將對方置于被尊重(zhong)的位(wei)置，...
當(dang)遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委(wei)屈時(shi)，職(zhi)場(chang)女(nv)性可(ke)通過(guo)以下(xia)四點避(bi)免玻璃心： 一、建立(li)自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃心的關鍵，女(nv)性可(ke)從自(zi)身優點和長處(chu)出(chu)發，多關注(zhu)自(zi)身取(qu)得(de)的成就和成功經歷，以此提升自(zi)信。 二(er)、學會情(qing)(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理。情(qing)(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理是避(bi)免玻璃心的重要技能，女(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節(jie)能力(li)，如進(jin)行適(shi)當(dang)的戶外(wai)運(yun)動(dong)和體育運(yun)動(dong)等方(fang)式(shi)，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與(yu)同(tong)事(shi)交(jiao)往(wang)的尺度和(he)(he)距離最(zui)難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自(zi)身也能(neng)獲得(de)平等待(dai)遇。以下(xia)是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的方法： 一、克制(zhi)好奇心和(he)(he)說服欲。無論(lun)自(zi)身年紀大小、資歷深淺，都不應(ying)將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主(zhu)要目的是(shi)工作賺錢，并非(fei)所有人都愿意分享(xiang)和(he)(he)聆(ling)聽私生活及價值觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導的(de)類型對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導能營(ying)造良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率(lv)，而(er)跟錯(cuo)領(ling)導則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎(kan)坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶(dai)慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小(xiao)伙(huo)伴面臨能力提升但工資(zi)未漲的情況，對(dui)此可從以下方面分(fen)析和應(ying)對(dui)： 一、確(que)認自身(shen)是(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)薪資(zi)格(ge)。思考工作(zuo)能力變強的結論(lun)依據(ju)，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)單(dan)純自我感覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)看重客觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想法(fa)。評估自己是(shi)(shi)(shi)否(fou)為公司創造(zao)了更(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪的關(guan)鍵因(yin)素(su)之一。如果沒(mei)有帶(dai)來實際(ji)...
大(da)多(duo)數公司(si)選(xuan)擇在年底(di)裁(cai)員(yuan)(yuan)，主要有以下四(si)種(zhong)原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不(bu)強或與公司(si)發展方向(xiang)不(bu)符的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公司(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)置更加合理。為(wei)引入(ru)新的、更符合公司(si)需求的人(ren)才騰出空(kong)間(jian)，將(jiang)更多(duo)的時間(jian)、精力和金錢用于培養和發展新員(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)公司(si)注入(ru)新鮮(xian)血液。 二、規(gui)避年終獎(jiang)發放。對于一(yi)些將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪資的人通常(chang)具(ju)備以下三個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的未(wei)來發展(zhan)趨(qu)勢有敏銳(rui)的洞(dong)察力，能準(zhun)確把(ba)握行(xing)業(ye)動態(tai)，這使得他們在職業(ye)選擇(ze)和(he)工(gong)作決策上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更好的解(jie)決辦(ban)法，致(zhi)力于(yu)提升工(gong)作成(cheng)果的質(zhi)量和(he)價(jia)值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節(jie)給領(ling)(ling)導(dao)客戶(hu)發(fa)祝福短信，有以(yi)下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬能公式(shi)及示(shi)例(li)。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例(li)：如(ru) “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好(hao)，記得(de)五月份的(de)(de)(de)時候(hou)，公司在(zai)某個項目上我(wo)出了(le)一(yi)點問題(ti)，是您給了(le)我(wo)最大(da)的(de)(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了(le)難關，真(zhen)的(de)(de)(de)很感謝領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的(de)(de)(de)栽培(pei)。在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領導(dao)收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以下(xia)(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一、挑撥離間(jian)。將(jiang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)想法建議等故意(yi)告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會(hui)給別人(ren)(ren)，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)難受，以達(da)到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順眼的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)（如眼高于(yu)頂(ding)、功高蓋主的(de)），故意(yi)交(jiao)代不可(ke)能完成(cheng)或易(yi)出錯的(de)工作。 三、左(zuo)右為難。說一套做(zuo)一套，標準(zhun)...
奉勸(quan)各位，若(ruo)遇到具(ju)有(you)以下(xia)四種(zhong)特征的管理(li)者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危(wei)害極(ji)(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽(ting)其(qi)說話就無名(ming)火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制欲強(qiang)，員(yuan)(yuan)工(gong)能量被耗(hao)光，變得(de)焦慮(lv)，對未(wei)來喪失信(xin)心(xin)，最終什(shen)么都(dou)不想做。...
當遇(yu)到(dao)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)壞話的(de)(de)情況，正確做法如下：不要回擊和辯(bian)解(jie)：回擊說(shuo)(shuo)明自(zi)(zi)身不夠強大，辯(bian)解(jie)無用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)(dui)方痛苦同時保全(quan)自(zi)(zi)己(ji)，越(yue)激動對(dui)(dui)方越(yue)高興。應冷靜(jing)思考領(ling)(ling)(ling)導(dao)是否因小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)話改變對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅持(chi)自(zi)(zi)我，若有(you)則(ze)說(shuo)(shuo)明與領(ling)(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在(zai)意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵(du)不住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
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