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★管理學博士、北交大應用經濟學博士后
★中小微企業創業與發展研究院研究員
★首鋼工學院、北京商業聯合會處特聘教師
★擅長企業戰略、精益TPS管理、質量管理、JIT生產及供應鏈管理【點擊詳細】
非常規訂單的(de)評審要(yao)(yao)(yao)關注哪(na)幾個(ge)問題？如何做好非常規訂單的(de)評審？這(zhe)個(ge)問題的(de)答案，其實(shi)有很多種，但簡(jian)明扼要(yao)(yao)(yao)的(de)去概括下來(lai)，就是這(zhe)四個(ge)問題弄(nong)清楚，非常規訂單，也能(neng)按時滿足客(ke)戶(hu)的(de)交期要(yao)(yao)(yao)求。 第一個(ge)問題，客(ke)戶(hu)的(de)要(yao)(yao)(yao)求是什(shen)么？經(jing)常在工廠(chang)里面發現，產線上
生(sheng)(sheng)產(chan)管理怎么(me)做(zuo)(zuo)？請(qing)記住這三(san)(san)個(ge)要(yao)點，經常到一些制造型企業走(zou)訪調研，看到的(de)是(shi)(shi)有(you)(you)些工(gong)廠(chang)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線上有(you)(you)序的(de)忙碌(liu)著，效(xiao)率(lv)(lv)很高，但有(you)(you)的(de)工(gong)廠(chang)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線不是(shi)(shi)缺(que)人，就是(shi)(shi)沒活，效(xiao)率(lv)(lv)很低(di)。顯然前者在生(sheng)(sheng)產(chan)管理上是(shi)(shi)高效(xiao)的(de)，總結了他(ta)們的(de)工(gong)作方法，發(fa)現做(zuo)(zuo)好生(sheng)(sheng)產(chan)管理，這三(san)(san)個(ge)思
作(zuo)為制(zhi)造公司的(de)(de)一個生產管(guan)(guan)理(li)，每天應(ying)該要(yao)做的(de)(de)事情有哪些？ 一、人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)。員(yuan)(yuan)工是生產車間的(de)(de)主(zhu)體，制(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)守(shou)則，監(jian)管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)工在生產過(guo)程當中，要(yao)嚴格遵守(shou)規(gui)章制(zhi)度，進(jin)行標準化的(de)(de)生產操作(zuo)，促(cu)進(jin)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極(ji)性(xing)，提高企業的(de)(de)生產效率，在人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面要(yao)抓
生(sheng)產管理不好，生(sheng)產部就會成為(wei)工(gong)廠里最大的背鍋俠(xia)，工(gong)廠大多(duo)數(shu)的問(wen)題都(dou)發生(sheng)在生(sheng)產車間(jian)，生(sheng)產部門(men)每天(tian)都(dou)很忙，但忙得茫然，因為(wei)看不到問(wen)題的癥結(jie)所在，疲于(yu)應對接連不斷的問(wen)題，而且(qie)無論(lun)怎么忙都(dou)改變不了背鍋俠(xia)的命運，一(yi)有問(wen)題老板第一(yi)個(ge)罵(ma)的就是生(sheng)產總監，生(sheng)
車(che)(che)(che)間(jian)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)九個(ge)段位，一一對照，看(kan)自己達到(dao)哪個(ge)段位。 一階主(zhu)管(guan)(guan)，負責接(jie)收訂單、產(chan)前(qian)準備(bei)。接(jie)到(dao)生(sheng)產(chan)部(bu)下達的(de)(de)(de)訂單，做好車(che)(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)產(chan)前(qian)準備(bei)，確保生(sheng)產(chan)有(you)序(xu)的(de)(de)(de)開展。 二階主(zhu)管(guan)(guan)，擬定(ding)計劃，組織生(sheng)產(chan)。加強車(che)(che)(che)間(jian)生(sheng)產(chan)能力(li)的(de)(de)(de)配(pei)置，做好車(che)(che)(che)間(jian)生(sheng)產(chan)前(qian)的(de)(de)(de)各(ge)項準
推行(xing)七s管理，抓好(hao)關鍵點事半功倍。在很多的倉庫(ku)管理中，物資擺放(fang)凌亂(luan)，物流(liu)通道受(shou)阻不(bu)暢，庫(ku)存(cun)管理不(bu)規(gui)范，這(zhe)些不(bu)僅影響(xiang)倉庫(ku)環境，也(ye)影響(xiang)了(le)倉庫(ku)的工(gong)作效率、員工(gong)情緒，導致(zhi)庫(ku)存(cun)成本增(zeng)加，實行(xing)倉庫(ku)七s管理勢在必(bi)行(xing)，以(yi)下(xia)是七s管理的要點。 一、整理
追求完(wan)美一個(ge)(ge)流(liu)生產(chan)制(zhi)造真的(de)是(shi)對的(de)嗎(ma)？一個(ge)(ge)流(liu)生產(chan)制(zhi)造就(jiu)是(shi)各個(ge)(ge)工(gong)藝流(liu)程(cheng)只能一個(ge)(ge)鋼片在流(liu)動(dong)(dong)，使工(gong)藝流(liu)程(cheng)從(cong)毛胚到制(zhi)成品的(de)生產(chan)過(guo)程(cheng)，自始至(zhi)終(zhong)處在不(bu)(bu)停(ting)滯不(bu)(bu)前、不(bu)(bu)沉(chen)積、不(bu)(bu)跨越(yue)的(de)流(liu)動(dong)(dong)性(xing)情況，是(shi)這種工(gong)藝流(liu)程(cheng)間在工(gong)藝品想(xiang)挑戰的(de)企業生產(chan)管理方法，根據追求一個(ge)(ge)流(liu)，
如何避免在管理過(guo)程(cheng)當(dang)中產(chan)(chan)生情(qing)緒(xu)，有三(san)點分享： 一、改掉用情(qing)緒(xu)溝(gou)通的方式。工作(zuo)中會出現各(ge)種問題(ti)，需要溝(gou)通，但類似“生產(chan)(chan)部總是(shi)不(bu)能(neng)按(an)時交貨(huo)”“來料老是(shi)不(bu)準(zhun)時”“生產(chan)(chan)部經常不(bu)按(an)計(ji)劃(hua)
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