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電商總監首先(xian)要有細節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平(ping)(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概(gai)率(lv)無法(fa)落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能更好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)更重要。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)(yi)、加班(ban)時，問一(yi)(yi)(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即(ji)(ji)上交匯報，把控好時間，在截止時間前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定事(shi)情結果。 一、面(mian)(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人(ren)懂得(de)(de)向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)(de)領導信任(ren)。建(jian)(jian)立(li)信任(ren)的關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也(ye)沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很多時(shi)候(hou)在行動(dong)前花(hua)費過(guo)多時(shi)間思考反而(er)影(ying)響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制定(ding)目標時進(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職(zhi)機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要思考(kao)為什(shen)么(me)得不到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何去做而不是(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度(du)(du)和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年(nian)度(du)總結復盤，上次(ci)已對業(ye)績(ji)復盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)理者要從(cong)三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬(shu)做好授權分工并(bing)激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會(hui)有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司(si)更(geng)有價值，所以(yi)(yi)要確保工(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以(yi)(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)(bu)，介紹自己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳(shu)理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目(mu)和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好(hao)的(de)原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿(gan)、同行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)(de)定義及標桿行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方...
曹嘉飛
王竟冬
王沛
步英