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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你(ni)中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任(ren)心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可(ke)能(neng)承擔了不必要的責任(ren)，給自(zi)己(ji)帶來較大壓力。 二、過分討好他人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討好他人，可(ke)能(neng)影(ying)響(xiang)自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性(xing)和自(zi)主(zhu)性(xing)。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前都無(wu)法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)中(zhong)，良好的溝(gou)(gou)通(tong)至關重要，以下是總結(jie)出的職場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個人能力很強，也需要與(yu)他人溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和(he)(he)服(fu)務。 二、解決(jue)多人開會(hui)時的緊張(zhang)和(he)(he)語無倫次。 1、若開會(hui)有領導在場(chang)易緊張(zhang)，提前準(zhun)備講(jiang)稿可緩解情緒。...
上班后(hou)會明白(bai)以下這些職(zhi)場暗道理(li)： 一(yi)、公司秘(mi)密不可隨意(yi)言說。公司里的(de)(de)秘(mi)密如同(tong)女人(ren)的(de)(de)年紀，即便知曉也(ye)不能輕易談論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴結(jie)領(ling)導(dao)現(xian)象常見。在職(zhi)場中，很多(duo)同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領(ling)導(dao)的(de)(de)行為(wei)，這似乎(hu)成為(wei)一(yi)種常見現(xian)象。 三、需在辦(ban)公室扮演正常人(ren)。或(huo)許(xu)不一(yi)定要(yao)具(ju)備高情商(shang)，但(dan)至少要(yao)在辦(ban)...
上班(ban)后，領導(dao)會讓我們(men)明(ming)白(bai)以(yi)下這(zhe)(zhe)些道理： 一、永遠不要低估(gu)你(ni)的(de)老板。老板們(men)看似普通，實(shi)則比我們(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領導(dao)并非不緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些領導(dao)看似不關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內心在意，只是表(biao)現(xian)方(fang)式不同。 三、領導(dao)時間管理技(ji)巧(qiao)與(yu)多數人(ren)不同。他們(men)有(you)著獨特(te)的(de)時間管理方(fang)式，這(zhe)(zhe)與(yu)他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯雖難以避免，但輕(qing)(qing)易說抱歉并非良策(ce)，因為(wei)他(ta)人不(bu)會輕(qing)(qing)易原(yuan)諒，留(liu)用(yong)往往是因為(wei)還有其他(ta)價(jia)值，積極(ji)應(ying)對(dui)更為(wei)有用(yong)，以下是應(ying)對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉說成感恩。當領導(dao)給定不(bu)合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不(bu)要(yao)說抱歉，而應(ying)說 “感謝(xie)您的耐心等(deng)待”，將對(dui)方置于被尊重的位置，...
當(dang)(dang)遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可通過以下四點避(bi)(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立(li)自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)身優點和長處出發，多關注自(zi)(zi)身取得的(de)成就和成功經歷，以此提升(sheng)自(zi)(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)緒(xu)管(guan)理是(shi)避(bi)(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)重要技能，女(nv)(nv)性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如進(jin)行(xing)適(shi)當(dang)(dang)的(de)戶外運(yun)動(dong)和體育運(yun)動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場交際中，與同(tong)事交往(wang)的尺(chi)度和距離最難(nan)把握，而擁有(you)職(zhi)場邊(bian)(bian)界(jie)(jie)感會讓同(tong)事更尊重、老(lao)板更看重，自(zi)身也能(neng)獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場邊(bian)(bian)界(jie)(jie)感的方法： 一、克(ke)制好奇(qi)心和說服欲(yu)。無論(lun)自(zi)身年紀大(da)小、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人都愿(yuan)意分享和聆聽私(si)生活(huo)及價值觀相(xiang)關內(nei)...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發展至關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處(chu)于不(bu)安狀態(tai)，無(wu)法安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目(mu)標(biao)...
許多小伙(huo)伴面臨能(neng)力提升但工(gong)資(zi)未漲的情(qing)況，對此(ci)可從以下(xia)方面分析和應(ying)對： 一、確認自身(shen)是(shi)否具(ju)備加薪資(zi)格。思考工(gong)作能(neng)力變強的結論依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還(huan)是(shi)單(dan)純(chun)自我感覺。老板(ban)往往更(geng)看(kan)重客觀事(shi)實而(er)非(fei)個人主觀想法。評(ping)估自己是(shi)否為公司創造了更(geng)多經濟(ji)價值，這是(shi)老板(ban)決(jue)定是(shi)否加薪的關鍵因素之一。如(ru)果(guo)沒(mei)有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在(zai)年(nian)底裁(cai)員，主要(yao)有(you)以下四種原因(yin)： 一(yi)、優化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強(qiang)或與公(gong)司(si)發展方向不符的(de)員工，使公(gong)司(si)人員配置更加(jia)合理。為(wei)引入(ru)新的(de)、更符合公(gong)司(si)需求(qiu)的(de)人才騰出空間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精力和金錢用于培(pei)養和發展新員工，為(wei)公(gong)司(si)注(zhu)入(ru)新鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終(zhong)獎發放。對于一(yi)些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)人通常具備以下(xia)(xia)三個特征(zheng)： 一、眼(yan)光獨(du)到。 1、對(dui)行業(ye)的(de)(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力(li)，能(neng)準確把握(wo)行業(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決策上更具前瞻(zhan)性。 2、不(bu)滿足于完成當(dang)下(xia)(xia)任務，而是(shi)積極尋求更好(hao)的(de)(de)解決辦法，致力(li)于提升工作成果(guo)的(de)(de)質量和價值。 二、關注結果(guo)且注重(zhong)過程(cheng)。 ...
春節給(gei)領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝福(fu)短信，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬能公式及(ji)示例。公式：問(wen)好(hao) + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領(ling)導(dao)新年好(hao)，記得(de)五月份(fen)的(de)時候，公司(si)在(zai)某個項目上我(wo)出了一(yi)點問(wen)題(ti)，是您給(gei)了我(wo)最(zui)大的(de)支(zhi)持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度(du)過了難關，真(zhen)的(de)很感(gan)謝領(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在(zai)新的(de)一(yi)年里祝你新年快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小(xiao)鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早了(le)解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬(shu)(shu)想(xiang)法建議等故意告知他人(ren)，把(ba)機(ji)會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)(shu)難受，以達(da)到告誡、敲打(da)目(mu)的(de)(de)。 二、挖坑(keng)陷(xian)害(hai)。針(zhen)對不順眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)(de)），故意交代(dai)不可(ke)能完成或易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左右(you)為(wei)難。說一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準...
奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有以(yi)下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷(duan)開(kai)掉(diao)，否則對團(tuan)隊(dui)和公(gong)司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣、情(qing)緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，員(yuan)工(gong)能量被耗(hao)光，變(bian)得焦慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什么都不想做。...
當(dang)遇到(dao)小人(ren)總跟領(ling)導說壞話(hua)的(de)(de)情況，正確(que)做(zuo)法如下：不要回擊和(he)辯(bian)(bian)解(jie)：回擊說明自身不夠(gou)強大(da)，辯(bian)(bian)解(jie)無用，因(yin)為小人(ren)目的(de)(de)是讓(rang)對(dui)(dui)方痛苦同時保全自己(ji)，越(yue)(yue)激動(dong)對(dui)(dui)方越(yue)(yue)高興。應(ying)冷靜思考領(ling)導是否因(yin)小人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)(dui)自己(ji)的(de)(de)看法，若(ruo)沒(mei)有則堅持自我，若(ruo)有則說明與領(ling)導缺乏(fa)信(xin)任基礎(chu)。不要在意(yi)小人(ren)的(de)(de)言行，堵不住別(bie)人(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導心腹(fu)的(de)(de)三點(dian)做(zuo)...
桑震宇
盛世成
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江源
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陳興東
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李明杰
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