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?曾任華潤三九集團、萬達集團、英國TESCO集團等中外名企高管。人才開發與組織發展的設計師，管理智慧與實踐真理的傳播者現居北京，專注于企業管理教練與顧問事業。
?尤其擅長集團組織管控與管理流程設計、公司變革與組織發展、職業經理人發展與教練、領導型人才發現與培養、事業合伙人機制與股權激勵設計【點擊詳細】
領(ling)導(dao)者的(de)任務很簡(jian)單：完成(cheng)工作，發展(zhan)人才(cai)。但(dan)時間(jian)與成(cheng)本的(de)壓力限制了(le)后(hou)者，現在教練(lian)型領(ling)導(dao)則能夠帶來雙重的(de)效果(guo)。教練(lian)是情商的(de)實踐(jian)，需要(yao)領(ling)導(dao)者表現出極高的(de)素質：同(tong)理心、正直和平衡(heng)，以及在大多數情況(kuang)下從根本上采取不同(tong)的(de)方式來對(dui)待員工的(de)意愿(yuan)。如果(guo)想讓教
誰都不會否認公司中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的重要性(xing)。毫不夸張的說，一家企業(ye)的良(liang)性(xing)運營很大(da)(da)程度上(shang)取決于企業(ye)的中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。企業(ye)發展贏在(zai)中(zhong)層(ceng)(ceng)。企業(ye)的中(zhong)層(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)(xia)的作用(yong)，肩負的責任非常大(da)(da)。上(shang)要對(dui)高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)負責，下(xia)(xia)要對(dui)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)負責，責任大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作負荷大(da)(da)，
制定(ding)相對清晰的(de)部門與(yu)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，各(ge)位(wei)同事(shi)(shi)們(men)，為什么說(shuo)這(zhe)個事(shi)(shi)兒對干部來說(shuo)非常(chang)關(guan)鍵。你發(fa)現(xian)當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清楚的(de)時(shi)候，我們(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)把(ba)人從哪里培(pei)養。當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清楚的(de)時(shi)候，我們(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)訓練(lian)他應該(gai)(gai)(gai)具備什么能力。當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清楚的(de)時(shi)候，我們(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)讓(rang)
各位老(lao)(lao)板們(men)，我(wo)們(men)對于(yu)咱公司的(de)(de)中層應(ying)(ying)該(gai)(gai)考察(cha)哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)個話題(ti)，可能很多(duo)人(ren)會說需要考察(cha)員工的(de)(de)文(wen)化(hua)建設，員工激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)打造。當然(ran)這(zhe)些(xie)非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要，它尤(you)其是(shi)對高(gao)層，尤(you)其是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)老(lao)(lao)板非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要。但是(shi)對我(wo)們(men)的(de)(de)中層還不應(ying)(ying)該(gai)(gai)著重(zhong)(zhong)看這(zhe)些(xie)，應(ying)(ying)該(gai)(gai)看的(de)(de)有(you)
一(yi)(yi)、很多老板會喜歡業務(wu)標兵，但實際上業務(wu)標兵以外呢(ni)，什么樣的(de)(de)(de)人適合做中層。我有幾(ji)個(ge)比(bi)較好的(de)(de)(de)問(wen)題分(fen)享(xiang)給你。 二、結合今年的(de)(de)(de)業務(wu)目標，你是(shi)怎么考慮團隊配置的(de)(de)(de)，看他組(zu)建(jian)團隊的(de)(de)(de)能力。阿里培(pei)養基(ji)層干部(bu)，最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)就是(shi)要(yao)學會這個(ge)。 三(san)、面臨一(yi)(yi)
假如公司的一個軟件(jian)工(gong)程師(shi)主動(dong)提出(chu)系統中存(cun)在(zai)一個很大的漏(lou)洞(dong)，他(ta)說，自己可以在(zai)三(san)個月內完成這一漏(lou)洞(dong)的修復。然(ran)后，順(shun)理成章地把這一光榮的使命交與給他(ta)。可是，沒想到這個過程卻持續了9個月。這時，你可犯(fan)愁：究竟是獎勵他(ta)主動(dong)創新呢？還(huan)是追究未能按期(qi)
如(ru)何(he)做好中層領(ling)導(dao)？首先(xian)你得掌握以下三點(dian)。 1、不要有害怕心(xin)理(li)，要盡快適應崗位。俗話說，慈不掌兵，善(shan)不為官。作(zuo)為一個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)不是(shi)學(xue)(xue)會管(guan)人，而是(shi)學(xue)(xue)會敢管(guan)人。領(ling)導(dao)被下屬輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)過度仁慈、軟弱(ruo)，這樣的(de)領(ling)導(dao)就很(hen)難帶出(chu)一支好的(de)隊伍。作(zuo)
中(zhong)(zhong)層(ceng)干部怎(zen)么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)干部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易，就你夾在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺(jue)呢(ni)(ni)又(you)不(bu)完(wan)全是做(zuo)策略部署，同時呢(ni)(ni)又(you)不(bu)能只是把(ba)自(zi)己手(shou)頭的事情做(zuo)好(hao)。那(nei)怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化呀博大精(jing)深。孔子呢(ni)(ni)曾經(jing)呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者一個很(hen)有效的論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方(fang)式(shi)，四(si)個字(zi)，
師全潤
寇川
于東
羅龍
周劍鋒
祝勇
彭旺
梁宇
謝明志
曹凌豫
申振武
吳凡
林海
張伯乾
劉樹寅