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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表(biao)現(xian)，看看你中(zhong)了(le)幾條(tiao)： 一(yi)、責任心過(guo)(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)(guo)度負責，可能承擔了(le)不必要(yao)的(de)(de)責任，給自己帶(dai)來較(jiao)大壓力(li)。 二、過(guo)(guo)分討好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討好他人，可能影響自身工(gong)作(zuo)的(de)(de)獨立性(xing)(xing)和(he)自主性(xing)(xing)。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都(dou)無法停止(zhi)思(si)考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職場(chang)中，良好的溝(gou)(gou)通(tong)至關重要，以下是總(zong)結出(chu)的職場(chang)高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活動(dong)中，80% 的價值(zhi)來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個(ge)人能力很強，也需要與他人溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時(shi)的緊張和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場(chang)易緊張，提前(qian)準備講稿(gao)可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白(bai)以下這(zhe)些職(zhi)(zhi)場暗道理(li)： 一、公司(si)秘密(mi)不(bu)可(ke)隨意言說。公司(si)里的秘密(mi)如(ru)同(tong)女人的年紀，即(ji)便知曉(xiao)也不(bu)能輕易談論，要守口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結領導現象常見。在職(zhi)(zhi)場中，很多同(tong)事都有(you)悄悄巴結領導的行為，這(zhe)似乎成為一種常見現象。 三、需在辦(ban)公室扮演(yan)正(zheng)常人。或許不(bu)一定(ding)要具(ju)備高情商，但至少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓我們(men)明(ming)(ming)白(bai)以下這些道(dao)理： 一、永(yong)遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)要低(di)估(gu)你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普(pu)通，實則比我們(men)想象中聰明(ming)(ming)得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張你的工作(zuo)。有些領(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)(bu)關心工作(zuo)進展(zhan)，實則內心在意(yi)，只是表現(xian)方式(shi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)時間管理技巧與多(duo)數(shu)人不(bu)(bu)(bu)同(tong)。他(ta)(ta)們(men)有著獨特的時間管理方式(shi)，這與他(ta)(ta)們(men)的工作(zuo)性質(zhi)和...
在職(zhi)場競爭(zheng)環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉并(bing)非良策，因為(wei)他人(ren)不(bu)會輕易原諒，留(liu)用(yong)(yong)往往是因為(wei)還(huan)有其他價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)有用(yong)(yong)，以(yi)下是應(ying)對(dui)錯誤的三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)合理時間期限(xian)而(er)未(wei)趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的耐(nai)心等待”，將對(dui)方置于被尊(zun)重的位置，...
當遭(zao)遇職場委(wei)屈(qu)時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過以(yi)下四點(dian)避(bi)免(mian)(mian)玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是克服玻(bo)璃心的關鍵，女性(xing)(xing)可(ke)從(cong)自(zi)(zi)身(shen)優點(dian)和長處出(chu)發，多(duo)關注(zhu)自(zi)(zi)身(shen)取得的成就和成功經歷(li)，以(yi)此提升自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避(bi)免(mian)(mian)玻(bo)璃心的重要技能，女性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情緒(xu)調節(jie)能力，如進行適當的戶外運(yun)(yun)動和體育(yu)運(yun)(yun)動等方(fang)式(shi)，減...
在職(zhi)場交(jiao)際中(zhong)，與同事交(jiao)往的尺(chi)度(du)和(he)距離(li)最難把握，而擁有職(zhi)場邊(bian)界感(gan)會讓同事更尊重、老(lao)板更看重，自身也能(neng)獲得平等(deng)待遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)場邊(bian)界感(gan)的方法： 一、克制好奇心和(he)說服(fu)欲。無(wu)論自身年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是(shi)工(gong)作(zuo)賺錢(qian)，并非(fei)所有人都(dou)愿(yuan)意分(fen)享(xiang)和(he)聆聽私生活及價(jia)值(zhi)觀相關(guan)內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型對個人發展至(zhi)關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法(fa)(fa)兌(dui)現，讓(rang)員工在(zai)工作中始終處于(yu)不(bu)(bu)安狀態(tai)，無法(fa)(fa)安心(xin)投(tou)入工作。 二、沒(mei)有目標...
許多小伙伴面臨能力提升(sheng)但工資(zi)未漲的情況，對此可從以下方面分析(xi)和應(ying)對： 一(yi)、確認自身是(shi)否具備加(jia)薪(xin)資(zi)格(ge)。思考(kao)工作(zuo)能力變(bian)強的結論依據(ju)，是(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)單純自我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀(guan)事實而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估(gu)自己是(shi)否為公司創(chuang)造(zao)了更多經濟(ji)價值，這是(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)否加(jia)薪(xin)的關(guan)鍵因素之一(yi)。如果沒(mei)有帶(dai)來實際(ji)...
大多(duo)數公(gong)司選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要(yao)有以(yi)下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰部分工作能力不強(qiang)或(huo)與公(gong)司發展方向(xiang)不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配置(zhi)更加合理(li)。為(wei)引入新的(de)、更符合公(gong)司需求的(de)人(ren)才(cai)騰出空間，將(jiang)更多(duo)的(de)時間、精力和金錢用于培養和發展新員(yuan)工，為(wei)公(gong)司注入新鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)終獎(jiang)發放。對于一些將(jiang)年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人(ren)通常具備以下三個特征： 一(yi)、眼光獨到(dao)。 1、對(dui)行(xing)(xing)業(ye)的(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把(ba)握(wo)行(xing)(xing)業(ye)動(dong)態(tai)，這使得他(ta)們在職業(ye)選(xuan)擇和(he)工(gong)作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務(wu)，而是(shi)積(ji)極(ji)尋(xun)求更(geng)好(hao)的(de)解決辦法，致力于提升工(gong)作成果的(de)質量和(he)價(jia)值(zhi)。 二、關注結果且(qie)注重過程。 ...
春節給(gei)(gei)領(ling)導(dao)客戶發祝福短信，有以下注意(yi)事項： 一(yi)、萬能公式(shi)及示(shi)例(li)。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li)：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年好(hao)，記得五月(yue)份(fen)的(de)(de)時候(hou)，公司(si)在(zai)某(mou)個項目上我(wo)出了(le)一(yi)點(dian)問題，是您給(gei)(gei)了(le)我(wo)最大的(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓我(wo)順利地度過(guo)了(le)難關，真的(de)(de)很(hen)感(gan)謝(xie)領(ling)導(dao)對(dui)我(wo)的(de)(de)栽(zai)培。在(zai)新(xin)的(de)(de)一(yi)年里(li)祝你新(xin)年快樂，...
領導收(shou)拾人、給(gei)人穿小(xiao)鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段(duan)，需(xu)早了解早防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將(jiang)下(xia)屬想(xiang)法建議(yi)等故意告知他人，把機(ji)會給(gei)別人，讓下(xia)屬難受，以達到告誡、敲打目的。 二(er)、挖(wa)坑陷害(hai)。針對不順眼的下(xia)屬（如(ru)眼高于頂(ding)、功高蓋主的），故意交(jiao)代不可能完成或易(yi)出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準(zhun)...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下(xia)四種特征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危(wei)害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話(hua)就(jiu)無名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲(yu)：時(shi)刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則(ze)控制欲(yu)強，員工能量被(bei)耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什么(me)都不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正(zheng)確做(zuo)法如下：不要回(hui)擊和辯解(jie)(jie)：回(hui)擊說(shuo)明自身不夠強大，辯解(jie)(jie)無用(yong)，因為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)(shi)讓對(dui)方(fang)痛苦同時保(bao)全自己(ji)，越(yue)激動對(dui)方(fang)越(yue)高(gao)興(xing)。應冷靜思考領(ling)導是(shi)(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自己(ji)的(de)看法，若(ruo)沒有則(ze)堅持自我，若(ruo)有則(ze)說(shuo)明與領(ling)導缺乏信(xin)任基礎。不要在意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)導心腹(fu)的(de)三點(dian)做(zuo)...
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