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電商總監首先要有細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大量(liang)信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在職場上做(zuo)好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好地(di)配合其工作(zuo)，因為(wei)在職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太(tai)單(dan)純易(yi)被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要不要關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你在加班，工作要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完(wan)成工作時，不要立即(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把控(kong)好(hao)時間，在截止時間前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫(bang)忙，不要...
想要在職場升職加(jia)薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領(ling)導溝通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才(cai)能建立深度(du)信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故意整人(ren)時(shi)(shi)，其內心(xin)(xin)可(ke)能比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)(shi)被整者(zhe)應放平(ping)心(xin)(xin)態，不妥協也(ye)不主動(dong)離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領導(dao)故意整自(zi)(zi)己后，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai)(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多人想得(de)多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想要什么(me)，做個大致(zhi)計劃即可。很多時(shi)(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多時(shi)(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動。 二(er)、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自己好，那(nei)就要努力讓自己達到(dao)(dao)甚至超(chao)越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考如何(he)去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可能存在外(wai)在原因，比如公司(si)發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三(san)個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作獲取資源(yuan)。 二(er)、思考(kao)如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)(li)且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司更(geng)有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司重要(yao)，具體可從以下方(fang)面(mian)著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)和(he)效(xiao)率(lv)。企業(ye)常通(tong)過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪(xin)(xin)是因(yin)為從(cong)不(bu)(bu)主動申(shen)請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現(xian)，今天(tian)教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)薪(xin)(xin)的方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表達感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對(dui)公司和領(ling)導(dao)(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半(ban)年的重大項目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到(dao)大學(xue)專業非管理卻在經營管理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員(yuan)工還是管理干部，個(ge)(ge)人(ren)發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方(fang)...
謝林鋒
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