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在(zai)職場中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些(xie)表現(xian)，看看你中了(le)(le)幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工作(zuo)(zuo)(zuo)過度負(fu)責(ze)，可能(neng)承(cheng)擔了(le)(le)不必要的責(ze)任，給自己帶來較大(da)壓力(li)。 二、過分討(tao)(tao)好(hao)他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中極力(li)討(tao)(tao)好(hao)他(ta)人，可能(neng)影(ying)響(xiang)自身工作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和(he)自主性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都(dou)無法停(ting)止思考(kao)工作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的溝(gou)通至關重要，以下是總結出(chu)的職(zhi)場高效溝(gou)通技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)通問題并積極克服(fu)。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人能力很強，也需(xu)要與他人溝(gou)通想法、產品和服(fu)務(wu)。 二(er)、解(jie)決多人開會時的緊張和語(yu)無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場易(yi)緊張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以下這些職(zhi)場暗道理： 一、公司(si)秘密不可隨意(yi)言說。公司(si)里(li)的秘密如同女(nv)人的年紀，即(ji)便知曉(xiao)也不能輕易談論，要守口如瓶。 二(er)、同事巴(ba)結領導現象常(chang)見(jian)。在(zai)職(zhi)場中，很多同事都有悄悄巴(ba)結領導的行為，這似乎成為一種常(chang)見(jian)現象。 三、需在(zai)辦公室扮演正常(chang)人。或許(xu)不一定要具備(bei)高情商，但至少要在(zai)辦...
上班后，領導(dao)(dao)會讓我們(men)(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低(di)估你的(de)(de)老板。老板們(men)(men)看似普(pu)通，實(shi)則(ze)比我們(men)(men)想象中聰明得(de)多。 二、領導(dao)(dao)并非(fei)不(bu)(bu)緊張你的(de)(de)工(gong)作。有些領導(dao)(dao)看似不(bu)(bu)關心工(gong)作進(jin)展，實(shi)則(ze)內心在(zai)意(yi)，只是表現方式(shi)不(bu)(bu)同。 三(san)、領導(dao)(dao)時間(jian)管理(li)技巧(qiao)與多數人(ren)不(bu)(bu)同。他(ta)們(men)(men)有著獨特的(de)(de)時間(jian)管理(li)方式(shi)，這與他(ta)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作性質和(he)...
在職場競(jing)爭環境(jing)中，犯(fan)錯(cuo)雖(sui)難(nan)以避免，但輕(qing)易說抱(bao)歉(qian)并非良策(ce)，因為他人不會輕(qing)易原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其他價值，積極應對(dui)更(geng)為有用，以下是應對(dui)錯(cuo)誤的(de)(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說成感(gan)恩。當(dang)領導給定不合理時間期限而(er)(er)未趕(gan)上時，不要說抱(bao)歉(qian)，而(er)(er)應說 “感(gan)謝(xie)您的(de)(de)耐心等待”，將對(dui)方(fang)置(zhi)于被尊重的(de)(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時(shi)，職場女性可通過以下(xia)四點避免(mian)玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是克服玻(bo)璃心的(de)(de)關鍵，女性可從自(zi)(zi)(zi)身(shen)優點和(he)長處出發，多關注(zhu)自(zi)(zi)(zi)身(shen)取得(de)的(de)(de)成(cheng)(cheng)就和(he)成(cheng)(cheng)功經歷，以此提升(sheng)自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避免(mian)玻(bo)璃心的(de)(de)重(zhong)要技(ji)能，女性可通過鍛煉情緒(xu)調節能力，如(ru)進(jin)行適當的(de)(de)戶外運動和(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事交往的(de)尺度(du)和(he)距離最難(nan)把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)會讓同(tong)事更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能獲得(de)平等待遇。以下(xia)是建立(li)職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)的(de)方法(fa)： 一(yi)、克制好奇心和(he)說(shuo)服欲。無論(lun)自身年紀大小、資(zi)歷深(shen)淺，都不(bu)應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作賺錢(qian)，并非所有人(ren)都愿意(yi)分享(xiang)和(he)聆聽私(si)生活(huo)及價(jia)值(zhi)觀相關內...
在職場上，領導的類型(xing)對個(ge)人發展至關重要。好領導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯領導則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節(jie)奏(zou)、不值得(de)跟隨(sui)的領導類型(xing)： 一、不誠信的領導。這類領導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處(chu)于不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許(xu)多小伙伴面臨能力提升但工資未漲的(de)情況，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一(yi)、確(que)認自(zi)身是(shi)(shi)(shi)否具備加薪資格。思考工作能力變強(qiang)的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純(chun)自(zi)我感覺(jue)。老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看重客觀(guan)事(shi)實而(er)非個人(ren)主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否為公(gong)司創造了更多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板決(jue)定是(shi)(shi)(shi)否加薪的(de)關(guan)鍵因(yin)素之一(yi)。如(ru)果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年(nian)底(di)裁員(yuan)，主要(yao)有(you)以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分(fen)工作能力不強或(huo)與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不符的員(yuan)工，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加(jia)合理。為引入新(xin)(xin)的、更符合公(gong)司(si)需(xu)求的人(ren)才騰(teng)出空間，將(jiang)更多的時間、精力和金(jin)錢用于(yu)培(pei)養(yang)和發展(zhan)新(xin)(xin)員(yuan)工，為公(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮血(xue)液。 二(er)、規避(bi)年(nian)終獎發放。對于(yu)一些將(jiang)年(nian)終獎...
高薪資的(de)(de)(de)(de)人(ren)通常具備(bei)以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)(de)(de)未(wei)來發展趨勢有敏(min)銳的(de)(de)(de)(de)洞察力(li)，能準確把握行(xing)業動態，這使得(de)他們在職業選擇和工作決策上(shang)更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務(wu)，而是積(ji)極尋求(qiu)更好的(de)(de)(de)(de)解決辦法，致力(li)于提升工作成果的(de)(de)(de)(de)質量和價(jia)值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節(jie)給領(ling)導客(ke)戶(hu)發祝(zhu)福(fu)短信，有(you)以下注意事項(xiang)(xiang)： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領(ling)導新(xin)年(nian)好(hao)，記得五月份(fen)的(de)時候，公(gong)司在(zai)(zai)某個項(xiang)(xiang)目上我(wo)出了(le)一(yi)(yi)點問題，是(shi)您給了(le)我(wo)最大的(de)支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了(le)難關(guan)，真的(de)很感謝(xie)領(ling)導對我(wo)的(de)栽培(pei)。在(zai)(zai)新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用以下 4 種(zhong)手段，需(xu)早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一、挑撥離間。將下屬想法建議等(deng)故意告知他(ta)人(ren)，把機(ji)會給別人(ren)，讓下屬難受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)的(de)下屬（如眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意交代不(bu)可(ke)能(neng)完成或易(yi)出(chu)錯的(de)工(gong)作(zuo)。 三、左右(you)為難。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的管理(li)者，應果斷開掉(diao)，否則對(dui)團隊和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無(wu)名火(huo)起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極強的控制欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員工(gong)，表面是細節控實則控制欲強，員工(gong)能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么(me)都不想做。...
當遇到小人總跟(gen)領導說(shuo)壞(huai)話的(de)情況，正確(que)做法如下：不(bu)(bu)要(yao)回(hui)擊和辯解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯解(jie)無(wu)用，因為小人目(mu)的(de)是讓對(dui)(dui)(dui)方(fang)痛苦(ku)同時保(bao)全自(zi)己(ji)，越激動對(dui)(dui)(dui)方(fang)越高興。應(ying)冷靜思(si)考領導是否(fou)因小人的(de)話改變(bian)對(dui)(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)看法，若(ruo)沒有則堅持(chi)自(zi)我(wo)，若(ruo)有則說(shuo)明與領導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意小人的(de)言(yan)行(xing)，堵不(bu)(bu)住別人的(de)嘴(zui)。成為領導心腹(fu)的(de)三點做...
劉掌中
徐繼軍
杜浩
候志榮
孫樂偉
王憶凡
張曉如
劉秀光
何伏
蘇偉藝
林增祥
付鈺
范曉璇
洪善夫