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在職場中，“工(gong)(gong)作腦” 存(cun)在一些表現(xian)，看看你(ni)中了幾(ji)條： 一、責任(ren)心過剩(sheng)。對工(gong)(gong)作過度負責，可能(neng)承擔了不必要的責任(ren)，給(gei)自己帶來(lai)較大(da)壓力(li)。 二、過分討好(hao)他人。在工(gong)(gong)作中極(ji)力(li)討好(hao)他人，可能(neng)影響(xiang)自身(shen)工(gong)(gong)作的獨立性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三、睡前還在想工(gong)(gong)作。甚至(zhi)在睡前都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作相...
在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)，良好的(de)溝通(tong)至(zhi)關(guan)重要，以下是總結出的(de)職場(chang)(chang)高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于(yu)口頭(tou)溝通(tong)，即(ji)便個人能力很強，也需要與他人溝通(tong)想法、產品(pin)和(he)服務。 二、解決(jue)多人開(kai)會時(shi)的(de)緊(jin)張(zhang)和(he)語(yu)無倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊(jin)張(zhang)，提(ti)前準備講(jiang)稿可緩解情(qing)緒。...
上班后會明白以下這(zhe)些職場暗(an)道理： 一(yi)(yi)、公司秘密不(bu)可隨意(yi)言說。公司里(li)的秘密如(ru)同女人的年紀，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易(yi)談論，要(yao)守口如(ru)瓶(ping)。 二(er)、同事(shi)巴結領(ling)(ling)導現象常見(jian)。在(zai)職場中，很多同事(shi)都有悄悄巴結領(ling)(ling)導的行(xing)為，這(zhe)似乎成為一(yi)(yi)種常見(jian)現象。 三(san)、需(xu)在(zai)辦(ban)公室扮演(yan)正常人。或許不(bu)一(yi)(yi)定要(yao)具(ju)備(bei)高情商，但至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓我們(men)(men)明白以下這些道理(li)： 一(yi)、永遠(yuan)不(bu)要(yao)低(di)估(gu)你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看似(si)普通，實則(ze)比我們(men)(men)想(xiang)象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你的工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)進展，實則(ze)內心(xin)在意(yi)，只是表現方式(shi)不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管理(li)技巧與多數人(ren)不(bu)同(tong)。他們(men)(men)有著獨特(te)的時間管理(li)方式(shi)，這與他們(men)(men)的工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯雖(sui)難以避免，但輕易說抱(bao)歉并(bing)非良策，因為他人不會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其(qi)他價值，積極應(ying)(ying)對更為有用，以下是應(ying)(ying)對錯誤的(de)三招(zhao)： 一(yi)、把抱(bao)歉說成感(gan)恩。當領導(dao)給定(ding)不合理時間期限而(er)未趕上(shang)時，不要說抱(bao)歉，而(er)應(ying)(ying)說 “感(gan)謝您的(de)耐心(xin)等待(dai)”，將對方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職場委屈(qu)時，職場女(nv)性(xing)可通(tong)過以(yi)下四點避免玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻(bo)璃心的(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)身優點和(he)長處(chu)出發，多關注自(zi)身取得(de)的(de)(de)成就(jiu)和(he)成功經歷，以(yi)此提升(sheng)自(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是避免玻(bo)璃心的(de)(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通(tong)過鍛煉情(qing)緒(xu)調(diao)節能力，如進行適當的(de)(de)戶外運(yun)動和(he)體育運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)場交際中，與同事交往的尺度和距離(li)最難(nan)把(ba)握，而擁有(you)(you)職(zhi)場邊(bian)界感(gan)會讓同事更尊重、老板更看重，自身(shen)也(ye)能(neng)獲得平(ping)等待遇。以下(xia)是建立(li)職(zhi)場邊(bian)界感(gan)的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應(ying)將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)(you)人都愿意分享和聆聽私生活及價值觀(guan)相關內...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)導的類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導能營造(zao)良好團隊(dui)氛圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)(ling)導則會(hui)使(shi)職業道(dao)路充(chong)滿坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜(xi)歡說大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)但工(gong)資未漲的情況，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一、確(que)認自身(shen)是否(fou)具備(bei)加薪資格。思(si)考(kao)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)變強的結論依據，是同事、領導反饋，還是單純自我感覺。老板往往更看重客觀事實而非個人主觀想法。評估自己是否(fou)為公司創(chuang)造了更多經濟(ji)價值，這是老板決(jue)定(ding)是否(fou)加薪的關鍵因素(su)之一。如果(guo)沒(mei)有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)(si)選擇在(zai)年底裁員，主要有以下四種原(yuan)因： 一、優化(hua)人(ren)力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公(gong)(gong)司(si)(si)發展方向不符(fu)的員工，使公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)員配置更加合理。為引入新的、更符(fu)合公(gong)(gong)司(si)(si)需求的人(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)更多(duo)的時間(jian)、精(jing)力和(he)金錢用于培養和(he)發展新員工，為公(gong)(gong)司(si)(si)注入新鮮血(xue)液。 二(er)、規避年終(zhong)(zhong)獎(jiang)發放。對于一些(xie)將(jiang)年終(zhong)(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個(ge)特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)(ye)的(de)未(wei)來發展趨勢有(you)敏銳的(de)洞察(cha)力，能準確把握行(xing)業(ye)(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)(ye)選擇和(he)工作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完(wan)成當下任(ren)務(wu)，而(er)是(shi)積(ji)極(ji)尋求(qiu)更好的(de)解決辦法，致力于(yu)提升工作成果(guo)的(de)質量和(he)價值。 二、關(guan)注結果(guo)且(qie)注重(zhong)過程。 ...
春節給領(ling)(ling)(ling)導客(ke)戶發祝(zhu)福短(duan)信(xin)，有以下注意事(shi)項： 一、萬能(neng)公式及示例(li)。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)(ling)(ling)導新(xin)年(nian)好，記得五月份的時(shi)候，公司在某個項目上我出了一點問(wen)題(ti)，是您給了我最大(da)的支(zhi)持和幫(bang)助，讓我順利地度過(guo)了難(nan)關，真(zhen)的很感謝(xie)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)我的栽(zai)培。在新(xin)的一年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下(xia)(xia)屬想法建(jian)議(yi)等故意(yi)告(gao)知他人，把機會給別人，讓(rang)下(xia)(xia)屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑(keng)陷害。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)(xia)屬（如眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意(yi)交代不可能(neng)完成或易(yi)出錯的(de)工(gong)作。 三、左右為(wei)難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具有(you)以下四(si)種特征的(de)管(guan)理者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)(dui)會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未(wei)來喪(sang)失信心，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小人(ren)(ren)總跟領導(dao)說壞話的(de)情況，正確做法如下：不要(yao)(yao)回擊和辯解：回擊說明(ming)自(zi)(zi)身不夠強大，辯解無(wu)用，因(yin)為小人(ren)(ren)目的(de)是讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應冷靜(jing)思考(kao)領導(dao)是否因(yin)小人(ren)(ren)的(de)話改(gai)變對(dui)自(zi)(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有則堅持(chi)自(zi)(zi)我，若(ruo)有則說明(ming)與領導(dao)缺乏信任基礎(chu)。不要(yao)(yao)在(zai)意(yi)小人(ren)(ren)的(de)言行(xing)，堵不住別人(ren)(ren)的(de)嘴。成為領導(dao)心腹的(de)三(san)點(dian)做...
史璐
喬恩
余永佳
孫子策
蔡巍
鄭軍
劉彥辰
李紹輝
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許惠文
譚智韜
楊國忱
吳震源
漆志軍