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在職場(chang)中，“工(gong)作腦” 存在一(yi)些表(biao)現，看看你(ni)中了幾條： 一(yi)、責任心過剩。對工(gong)作過度負責，可能承(cheng)擔了不必(bi)要的責任，給自(zi)(zi)己(ji)帶來較大(da)壓力(li)。 二、過分討好(hao)他(ta)人。在工(gong)作中極力(li)討好(hao)他(ta)人，可能影響自(zi)(zi)身工(gong)作的獨立(li)性和自(zi)(zi)主性。 三、睡前還在想工(gong)作。甚至在睡前都無法停止思考工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場中(zhong)，良好的(de)(de)溝通(tong)至關(guan)重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)職(zhi)場高(gao)效溝通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝通(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來(lai)源(yuan)于口頭溝通(tong)，即(ji)便個人能力很(hen)強，也需要與他人溝通(tong)想法、產品(pin)和服務。 二、解決多(duo)人開會時的(de)(de)緊(jin)張和語(yu)無倫次。 1、若(ruo)開會有領(ling)導(dao)在(zai)場易緊(jin)張，提(ti)前準(zhun)備講稿可(ke)緩解情緒。...
上(shang)班后會明白以下這些(xie)職(zhi)場暗道(dao)理： 一(yi)、公(gong)司秘密(mi)不(bu)可隨意(yi)言說。公(gong)司里(li)的(de)秘密(mi)如(ru)同(tong)女人(ren)的(de)年紀，即便知曉也(ye)不(bu)能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領(ling)導現(xian)象常見(jian)(jian)。在職(zhi)場中，很(hen)多(duo)同(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領(ling)導的(de)行為，這似乎成為一(yi)種常見(jian)(jian)現(xian)象。 三、需在辦公(gong)室扮(ban)演正常人(ren)。或許不(bu)一(yi)定(ding)要具(ju)備高情商，但至少(shao)要在辦...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我(wo)們明白(bai)以下(xia)這些道理(li)(li)： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要(yao)低(di)估你的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似普通，實則比(bi)我(wo)們想象(xiang)中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張你的(de)(de)工作(zuo)。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)看(kan)似不(bu)(bu)(bu)關心工作(zuo)進展，實則內(nei)心在(zai)意，只是表現方(fang)式不(bu)(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間(jian)管理(li)(li)技巧與(yu)多(duo)數人不(bu)(bu)(bu)同。他們有(you)著獨特的(de)(de)時間(jian)管理(li)(li)方(fang)式，這與(yu)他們的(de)(de)工作(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難(nan)以(yi)避免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉并非良策，因(yin)為(wei)(wei)他人不(bu)會輕(qing)易原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)還(huan)有(you)其他價(jia)值，積(ji)極應對(dui)更為(wei)(wei)有(you)用，以(yi)下是(shi)應對(dui)錯(cuo)誤的(de)(de)三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩(en)。當領導給(gei)定不(bu)合理時間期限而未趕(gan)上時，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉，而應說(shuo)(shuo) “感謝您(nin)的(de)(de)耐心等待(dai)”，將對(dui)方置于(yu)被尊重的(de)(de)位置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈(qu)時，職場(chang)女性(xing)(xing)可通(tong)過以下四點避(bi)免玻璃心(xin)(xin)： 一、建立(li)自信心(xin)(xin)。自信是克服玻璃心(xin)(xin)的關(guan)鍵，女性(xing)(xing)可從自身(shen)優點和(he)長處出發(fa)，多關(guan)注(zhu)自身(shen)取得的成就和(he)成功經歷，以此提(ti)升自信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避(bi)免玻璃心(xin)(xin)的重要技(ji)能(neng)，女性(xing)(xing)可通(tong)過鍛(duan)煉情(qing)緒(xu)調節(jie)能(neng)力，如(ru)進(jin)行適當(dang)的戶外運(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)等(deng)方式，減(jian)...
在(zai)職(zhi)場交際中，與(yu)同(tong)事交往的尺度和距離最難(nan)把握，而(er)擁有職(zhi)場邊界感會讓同(tong)事更尊(zun)重(zhong)、老板(ban)更看(kan)重(zhong)，自身(shen)也能獲(huo)得平等待遇。以下是建立職(zhi)場邊界感的方法： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無(wu)論自身(shen)年(nian)紀大小、資歷深(shen)淺，都不應(ying)將同(tong)事視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是工作賺錢(qian)，并非所有人都愿意分(fen)享和聆聽私生活及(ji)價值(zhi)觀相關內...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)導的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導能(neng)營(ying)造(zao)良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)導。這(zhe)類(lei)領(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾(nuo)無(wu)法(fa)(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工在工作中始終(zhong)處于(yu)不安狀態(tai)，無(wu)法(fa)(fa)安心投入(ru)工作。 二、沒有目標...
許(xu)多(duo)小伙伴面臨能力提(ti)升但工(gong)資未漲的情況(kuang)，對(dui)此可從以下方(fang)面分析(xi)和應對(dui)： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪資格。思考(kao)工(gong)作能力變(bian)強的結論依據，是(shi)同事(shi)、領導(dao)反饋(kui)，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更看(kan)重(zhong)客觀事(shi)實而非個(ge)人主觀想(xiang)法(fa)。評估(gu)自(zi)己是(shi)否(fou)為(wei)公司(si)創造(zao)了(le)更多(duo)經(jing)濟價值，這(zhe)是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵(jian)因素(su)之一。如果沒(mei)有(you)帶來實際(ji)...
大多(duo)數公(gong)(gong)(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化人力(li)資源結構。淘(tao)汰部分工作能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)(gong)司(si)發展方(fang)向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)人員(yuan)配置更加合理。為引入(ru)新(xin)的(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)(gong)司(si)需(xu)求的(de)人才騰出(chu)空間(jian)，將更多(duo)的(de)時(shi)間(jian)、精力(li)和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發展新(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)(gong)司(si)注(zhu)入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年終(zhong)獎發放。對于(yu)一些將年終(zhong)獎...
高(gao)薪資的人通常(chang)具備以下(xia)三個(ge)特征： 一、眼光獨(du)到(dao)。 1、對行(xing)業的未來發展趨(qu)勢有(you)敏銳(rui)的洞察力(li)，能(neng)準(zhun)確把握行(xing)業動(dong)態，這使(shi)得(de)他(ta)們(men)在職(zhi)業選擇和(he)工作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿(man)足于完成當(dang)下(xia)任務，而是積極尋求更好的解決(jue)辦法，致力(li)于提升工作成果的質量和(he)價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給領(ling)(ling)導(dao)客戶發祝福(fu)(fu)短信，有(you)以下注意(yi)事項： 一(yi)、萬(wan)能(neng)公式及示(shi)例。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)(fu)。示(shi)例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新年好，記得(de)五月份(fen)的(de)(de)時(shi)候，公司在某個項目上我(wo)出了一(yi)點問(wen)題，是您給了我(wo)最大的(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了難關，真的(de)(de)很感謝領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一(yi)年里祝你新年快(kuai)樂，...
領導收拾人、給人穿(chuan)小鞋常用以下 4 種手(shou)段，需早(zao)(zao)了解早(zao)(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將下屬想(xiang)法建議等故意告知他人，把機會給別人，讓(rang)下屬難(nan)受，以達到告誡、敲打(da)目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的下屬（如眼高于頂(ding)、功(gong)高蓋(gai)主的），故意交(jiao)代(dai)不(bu)可能完成或易出錯的工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位(wei)，若(ruo)遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定(ding)：員工一(yi)聽其說(shuo)話(hua)就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強，員工能(neng)量被耗光(guang)，變(bian)得焦(jiao)慮，對未(wei)來喪(sang)失信心，最終什么(me)都不想(xiang)做。...
當(dang)遇(yu)到(dao)小(xiao)人(ren)總跟領導(dao)說(shuo)(shuo)壞話的(de)情況，正確做(zuo)法(fa)如(ru)下：不(bu)要(yao)回擊(ji)(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)(ji)說(shuo)(shuo)明(ming)自(zi)(zi)(zi)身不(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛苦(ku)同時保(bao)全自(zi)(zi)(zi)己，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷(leng)靜思考(kao)領導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)話改變對自(zi)(zi)(zi)己的(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自(zi)(zi)(zi)我，若有(you)則說(shuo)(shuo)明(ming)與領導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)嘴(zui)。成為(wei)領導(dao)心腹(fu)的(de)三點(dian)做(zuo)...
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