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電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰略如重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)(shang)做好向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的人(ren)以(yi)及他的想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)(xiang)法(fa)比自己(ji)的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)(hua)就要快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的慢(man)性(xing)(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積極主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向(xiang)上管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深(shen)度(du)信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)(lai)，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每(mei)天做計(ji)(ji)劃看似(si)很忙(mang)但啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)(ji)劃即可。很多時候(hou)在(zai)行(xing)(xing)動前花費過多時間思考(kao)反而(er)(er)影響行(xing)(xing)動，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工(gong)具，關鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標和(he)關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人會思考(kao)如(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做年(nian)度總結(jie)復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從三(san)個維度思考(kao)。 一、反思與上司過(guo)往(wang)合作中上司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更(geng)有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具(ju)體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總交(jiao)流時被(bei)問到(dao)大學專(zhuan)業非(fei)管理卻在(zai)經營管理上經驗豐富且細(xi)節把控好的(de)原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工(gong)還(huan)是(shi)管理干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)隊朝同(tong)一方...
王越
王可
王可