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電商(shang)總監(jian)首(shou)先要有細節才(cai)能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)量(liang)信息才(cai)能做出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概率無法(fa)落...
在職場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為(wei)在職場中領(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導風(feng)格(ge)調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多(duo)任(ren)務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要(yao)在職場升(sheng)職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得(de)向上管理，即積極主動與領導溝通，在(zai)工作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進(jin)行向上管理關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會向上溝通...
領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能(neng)比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)(dong)前花費過多時間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)對員(yuan)工進行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如(ru)每月制定目標時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)(yao)思(si)考為什么(me)得(de)不到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不夠，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超(chao)越他們，優(you)秀的(de)人(ren)(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)(ke)能存在(zai)(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參考(kao)以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面(mian)不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已服(fu)從，才可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結(jie)復盤，上次已對業(ye)績復盤做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部(bu)門管理(li)(li)者領導力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考如何(he)對下屬(shu)做好(hao)授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人會有疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完(wan)成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努力實則能力不足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以下(xia)方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加(jia)薪是因(yin)為從不主動申請(qing)，要么擔(dan)心被拒，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領(ling)(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天教主動出擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導(dao)的情感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的重(zhong)大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三(san)、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規(gui)則做事(shi)，而當(dang)下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
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