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齊連生
電商(shang)總監(jian)首(shou)先要(yao)(yao)有細節(jie)才能具備(bei)戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息(xi)才能做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話就要快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純(chun)易被(bei)欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加(jia)班，工作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要立即(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)(ni)幫忙，不要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不想做，強者則會(hui)想辦法(fa)(fa)去學(xue)，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想做就一(yi)(yi)定(ding)能成(cheng)。 二、弱者遇到(dao)問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退，強者總是(shi)找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂(dong)得(de)(de)向上管理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在工作中同(tong)頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領(ling)導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學(xue)會向上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態(tai)，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)(yao)和(he)(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想要什么，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間(jian)思(si)考反而影響行(xing)動，努力不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業對員(yuan)工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯(lian)網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到升職(zhi)機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得不到升職(zhi)，可能是自(zi)身能力不夠，如果部(bu)門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己好(hao)，那(nei)就(jiu)(jiu)要(yao)努(nu)力讓(rang)自(zi)己達到甚至超越他們(men)，優(you)秀的人(ren)會思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里(li)想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協作。管理(li)(li)(li)者要(yao)從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今天教主動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔(ba)高(gao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老(lao)總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻在(zai)經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導力對業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力對業(ye)績完成至關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)(ling)導力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導力的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...