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電(dian)商總(zong)監首先(xian)要有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直(zhi)播(bo)(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或(huo)自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概率無法落...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導的(de)想法比自(zi)己(ji)(ji)的(de)更重要(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自(zi)己(ji)(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)(jiu)申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向上管理(li)，即積極主動(dong)與(yu)領導(dao)溝通，在工作(zuo)中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工作(zuo)中實事求(qiu)是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)(xin)任。 二、學(xue)會向上溝通...
領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力(li)，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要和領導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)劃(hua)(hua)即可(ke)。很多(duo)時候(hou)在(zai)行動前花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在(zai)心里想而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定目標時進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先要(yao)思考為什么得不到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業(ye)績都比(bi)(bi)自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思考如(ru)何去做而不是(shi)破(po)(po)罐(guan)子破(po)(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾(ji)點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便(bian)被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我(wo)復盤。每(mei)個人的領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從(cong)以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)(shi)因為從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么(me)(me)擔心被拒(ju)，要么(me)(me)不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格(ge)，只是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工還是管理干(gan)部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運(yun)營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導力(li)對業績的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)對業績完(wan)成(cheng)至關(guan)重要(yao)。管(guan)理(li)側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀況更需要(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
韓晶
陳小白
劉秀光
陳斌
祖林
魯鵬
陳怡茜
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