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電商總監首(shou)先要有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等(deng)(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)(da)量信(xin)息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長(chang)話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你在加班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時，不(bu)要立即上交匯(hui)報(bao)，把(ba)控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂(dong)得向上管理，即積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中同(tong)頻共(gong)(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)(gong)贏，有效進(jin)行向上管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才能建立(li)深(shen)度信任(ren)(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意(yi)整人時，其內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因(yin)為(wei)他要(yao)(yao)費勁心思(si)把人搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓(rang)領導(dao)(dao)感(gan)受到壓(ya)力(li)，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整自(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想(xiang)要什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在行動前(qian)花費過(guo)多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)(xing)價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進行(xing)(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)(kan)似(si)報(bao)(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做法。首(shou)先要思(si)考為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如果部門(men)同事成績和業績都(dou)比(bi)自己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的(de)人會思(si)考如何(he)去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變態(tai)度，否則領導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最(zui)近(jin)在(zai)幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度(du)(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)(nu)力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工資(zi)全由老板決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努(nu)(nu)力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意味著(zhu)工作對公司更有價(jia)值，所(suo)以要(yao)確保工作對公司重(zhong)要(yao)，具(ju)體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今(jin)天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導的(de)(de)情感(gan)(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重(zhong)大項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交流(liu)時(shi)被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理卻(que)在經(jing)(jing)營管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工還(huan)是管(guan)理干部(bu)，個人發(fa)展(zhan)目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及(ji)各個渠(qu)道學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
孫源哲