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電商總監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決(jue)(jue)(jue)諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題(ti)，空談戰略如重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)(jue)策者需(xu)大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理(li)決(jue)(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大(da)概率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不然會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差(cha)異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱者遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝通，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能(neng)建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天(tian)做計劃(hua)(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)(xiang)要什么，做個大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多時間(jian)思考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則(ze)是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導發生(sheng)爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意(yi)針對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度(du)和想法，表(biao)面不與領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每個人(ren)的(de)(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往合作中上司的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好授權分(fen)工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公平(ping)，似乎工資全(quan)由老(lao)板(ban)決(jue)定(ding)，實則不然，收(shou)入靠自(zi)己。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以(yi)要確保(bao)工作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格(ge)，只(zhi)是被動等(deng)領(ling)導發現(xian)，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪的(de)方(fang)(fang)法： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹自(zi)(zi)己表(biao)(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)(biao)達對(dui)公司和領(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大(da)項目(mu)和業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標明(ming)確(que)。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工還(huan)是(shi)管理干部，個人發展目標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...
王明偉
宋志軍
張小強
雷衛旭