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電商總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和(he)對(dui)手，決策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職場(chang)(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的人以及他(ta)的想法，這樣才能更好地配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因(yin)為在職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的想法比自己(ji)的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是急性子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導是保守的慢(man)性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要立即(ji)上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即(ji)可，不然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂，如(ru)此才(cai)能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努力： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動前花(hua)費過多時(shi)間思考反(fan)而(er)影(ying)響行(xing)動，努力不能(neng)僅停留在心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要先(xian)定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時(shi)進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)(dao)(dao)升職，可(ke)(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和業績都比自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到(dao)(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)(kao)如何去做而(er)不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)度(du)，否(fou)則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略(lve)了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司(si)過(guo)往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)(zi)全(quan)由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司(si)和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一年或(huo)半(ban)年的重大(da)項目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻(que)在經營(ying)管理上經驗豐(feng)富且細節把控好(hao)的(de)原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員(yuan)工(gong)還是管理干(gan)部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績的(de)(de)重要性(xing)，團隊領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績完成至關(guan)重要。管(guan)理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司(si)愿(yuan)景使命轉化為團隊高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團隊朝同一方...
詹婉園
胡樂群
史量
白永亮
戴萍
李根穩
金樹松
丁萬明
魯志峰
唐曉婷
張韻
楊玉喜