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電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波或(huo)自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手(shou)，決(jue)策者(zhe)需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重要，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自(zi)(zi)己(ji)的更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控(kong)好時間，在截(jie)止時間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒能力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)(ren)。建立(li)(li)信任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此(ci)才能建立(li)(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)感(gan)受(shou)到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的(de)目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要什(shen)么，做個大致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間思考反而影響行動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想而無行動。 二(er)、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標時進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不到(dao)(dao)(dao)升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)報復自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不到(dao)(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)(ji)和業(ye)績(ji)(ji)都(dou)比自(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)己達(da)到(dao)(dao)(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優(you)秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而不是破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對時，可參考以下幾點應對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可能改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往合(he)作中上司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工資全(quan)由老(lao)板決定，實則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己。比如(ru)同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不(bu)(bu)足，漲(zhang)工資意味著工作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所(suo)以要確保工作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主動(dong)申請(qing)，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和領導敘舊，表達(da)對(dui)公司和領導的(de)情(qing)感(gan)，方便(bian)后續談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身(shen)經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無(wu)論(lun)是作為(wei)員工還是管理(li)干部(bu)，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導力(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而(er)當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領導力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
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