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電商總監首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如(ru)此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心思(si)把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領(ling)(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃(hua)(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)即可。很多時候在行(xing)動前(qian)花(hua)費過多時間(jian)思考反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企業(ye)績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每(mei)月(yue)制定目(mu)標時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比自己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至超(chao)越(yue)他(ta)們，優(you)秀的人會思(si)考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外在原因(yin)，比如公司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離(li)開。 二(er)、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目(mu)標完成和團隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人會有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)人多(duo)，卻拿(na)的比別(bie)人少，感覺不公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同(tong)樣工(gong)作別(bie)人兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似努力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作對公司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以要確保工(gong)作對公司(si)重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)作質(zhi)量和效率(lv)。企業常通(tong)過(guo)績(ji)...
很(hen)多人沒加薪是因為從(cong)不主(zhu)(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導發現，今(jin)天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪的方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)領導的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總交流時(shi)被問到(dao)大(da)學(xue)(xue)專業非管理卻在經營管理上經驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把控(kong)好的(de)原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作為員工還(huan)是管理干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作為運(yun)營總監為副總裁(cai)寫(xie)年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按(an)規則(ze)做(zuo)事，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...
鄧平禮
陳松