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電(dian)商總監首(shou)先要有細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直播間如何(he)調品調話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)(lve)如重視(shi)打波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決策者(zhe)需大(da)量(liang)信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法(fa)落(luo)...
在職場上(shang)做好(hao)(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好(hao)(hao)地配合其工作(zuo)，因(yin)為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時，問(wen)一句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加(jia)班(ban)，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工作時，不(bu)要立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前(qian)完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才(cai)能建立深(shen)度(du)信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整人時(shi)，其內(nei)心可(ke)能比被整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要什么，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為什么得不到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠(gou)，如果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到甚至超越他們(men)，優(you)秀的(de)人會(hui)思考(kao)如何去做而(er)不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如公(gong)司(si)發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參(can)考以下幾(ji)點應對。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和想法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)(shu)已(yi)服(fu)從，才可(ke)能(neng)(neng)改變(bian)態(tai)(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直針對直至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被針對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者要(yao)從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與(yu)上司過(guo)往合(he)作中上司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會有疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感(gan)覺不公平，似(si)乎工資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工作別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工資意味著工作對公司更有價值，所以要確保工作對公司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工作質(zhi)量和效率(lv)。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺(jue)得(de)沒(mei)資格，只是被動等(deng)領導發現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動出擊談(tan)(tan)薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表(biao)達感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司(si)和領導的情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學專(zhuan)業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理(li)干部，個(ge)人(ren)發(fa)展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學習。從(cong)標桿、同行及(ji)各個(ge)渠(qu)道(dao)學習，非常愛(ai)學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的重要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要。管(guan)理側重于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)隊高(gao)遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...
鄭燕林
孫郂亭
陳弘大
董波浪
肖大烈
蔡明銳
司銘宇
殷俊
蘇璟璇