已加入本站1183天 , 點擊量：1862 次
電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需大(da)(da)量(liang)信(xin)息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)(chang)上做好(hao)(hao)向上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了(le)解(jie)你的(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)(neng)更好(hao)(hao)地(di)配合(he)其工作(zuo)，因為在職場(chang)(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)調(diao)整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更(geng)多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申(shen)請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即(ji)積極主動與領導(dao)溝通，在工作中(zhong)同頻(pin)共振，發(fa)揮各自(zi)優(you)勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而(er)非(fei)遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立(li)深(shen)度信任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導故意(yi)整人時，其內心可能比(bi)被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走(zou)，此時被整者(zhe)應(ying)放平心態，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力(li)，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自己(ji)(ji)后，不要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間思(si)考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能(neng)僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)(li)工具(ju)，關鍵在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指(zhi)標，適用于傳統型成熟企(qi)業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式(shi)變化(hua)快(kuai)，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動(dong)態管理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似(si)報復老(lao)板，實則是在報復自己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要(yao)(yao)思(si)考(kao)(kao)為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是自身能力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那(nei)就要(yao)(yao)努(nu)力讓(rang)自己(ji)達到甚(shen)至(zhi)超(chao)越他(ta)們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思(si)考(kao)(kao)如何(he)去做而不(bu)是破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參(can)考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和(he)想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬(shu)離開。 二(er)、用(yong)實力提升話(hua)語權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦(ban)法提升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結(jie)復盤，上次已對業績(ji)復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)能力的自我(wo)復盤。每個人的領(ling)導力和(he)(he)管(guan)理(li)能力會(hui)影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需(xu)求，以及如(ru)(ru)何溝(gou)通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考如(ru)(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)(duo)職場人會有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)(de)比別人多(duo)(duo)，卻拿的(de)(de)比別人少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資(zi)格，只是被動等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員工(gong)還是管理干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從(cong)標(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管理(li)側重(zhong)(zhong)于(yu)維持(chi)秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方(fang)...
俞勤
張良全
陳小之
趙洪新