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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表(biao)現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)(ze)任(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)(guo)度負責(ze)(ze)，可能(neng)承擔了(le)不(bu)必要的責(ze)(ze)任(ren)，給自己帶來較大(da)壓力(li)。 二(er)、過(guo)(guo)分討好他(ta)人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中極力(li)討好他(ta)人，可能(neng)影(ying)響自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡前都無法(fa)停止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的溝(gou)通至關(guan)重要，以下是總結出的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服(fu)。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的價值來(lai)源于(yu)口頭溝(gou)通，即便(bian)個人能力很強，也需要與他人溝(gou)通想法、產(chan)品(pin)和服(fu)務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的緊(jin)張(zhang)(zhang)和語(yu)無倫(lun)次。 1、若(ruo)開(kai)會有(you)領導在(zai)場(chang)易緊(jin)張(zhang)(zhang)，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班(ban)后會明白以下(xia)這些職場暗道理(li)： 一、公司(si)秘(mi)(mi)密不(bu)可隨(sui)意言說。公司(si)里(li)的秘(mi)(mi)密如同女人的年紀，即(ji)便知曉也不(bu)能輕易(yi)談論(lun)，要(yao)守(shou)口如瓶。 二、同事巴(ba)結領導現(xian)(xian)象常見。在(zai)(zai)職場中，很多同事都有(you)悄悄巴(ba)結領導的行(xing)為，這似乎(hu)成(cheng)為一種常見現(xian)(xian)象。 三、需在(zai)(zai)辦公室扮演正常人。或許(xu)不(bu)一定要(yao)具備高情(qing)商，但至少要(yao)在(zai)(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白以下(xia)這些道理： 一、永遠不要低估你的老(lao)(lao)板(ban)。老(lao)(lao)板(ban)們看似普通，實則比(bi)我們想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不緊張你的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。有些領(ling)導(dao)(dao)看似不關心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展，實則內心在意，只是表(biao)現方式不同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時(shi)間(jian)管(guan)理技巧與多數人不同。他們有著(zhu)獨特的時(shi)間(jian)管(guan)理方式，這與他們的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性質和...
在職場(chang)競(jing)爭環境中，犯錯雖難以避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉并(bing)非良策(ce)，因為(wei)他人不(bu)會輕易原諒，留用往往是(shi)因為(wei)還有(you)(you)其他價值，積極應對更為(wei)有(you)(you)用，以下(xia)是(shi)應對錯誤的(de)三招： 一、把抱歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期限(xian)而(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱歉，而(er)應說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇(yu)職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性可通過以(yi)下四(si)點避免(mian)玻璃心： 一、建立自信(xin)(xin)心。自信(xin)(xin)是克服(fu)玻璃心的關鍵，女(nv)性可從自身優點和長處出發，多關注自身取得的成就和成功經歷(li)，以(yi)此提升自信(xin)(xin)。 二、學會情緒管理(li)。情緒管理(li)是避免(mian)玻璃心的重要技能(neng)(neng)，女(nv)性可通過鍛(duan)煉情緒調節能(neng)(neng)力(li)，如進行適(shi)當(dang)的戶外運動(dong)(dong)和體(ti)育運動(dong)(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事交往(wang)的(de)(de)尺度和距離最難把握，而擁有(you)(you)職(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)會讓同(tong)事更尊重、老板(ban)更看重，自(zi)(zi)身也能(neng)獲(huo)得平等待遇。以(yi)下是(shi)(shi)建立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)的(de)(de)方法： 一、克制好奇心和說服(fu)欲。無(wu)論自(zi)(zi)身年紀大小(xiao)、資歷(li)深(shen)淺(qian)，都不(bu)應(ying)將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)(shi)工(gong)作賺錢，并非所有(you)(you)人都愿意分享和聆(ling)聽(ting)私生(sheng)活(huo)及價值(zhi)觀相(xiang)關內...
在(zai)職場上，領(ling)導的(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發展至關(guan)重(zhong)要。好領(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)導則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得(de)跟隨(sui)的(de)領(ling)導類(lei)(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導。這(zhe)類(lei)(lei)領(ling)導喜歡說大話(hua)、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態，無法(fa)安心(xin)投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有(you)目標...
許(xu)多(duo)小伙伴面臨能力提(ti)升但工資(zi)未漲的(de)情(qing)況(kuang)，對此可從以下方面分析(xi)和應(ying)對： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資(zi)格。思考工作能力變強的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我感覺(jue)。老板(ban)往往更看重客觀事(shi)實而(er)非個(ge)人主觀想(xiang)法。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)否為公司創造了更多(duo)經濟價值(zhi)，這(zhe)是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪的(de)關鍵因(yin)素之(zhi)一。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有(you)以下四(si)種(zhong)原因： 一、優化人力資源結(jie)構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不(bu)強(qiang)或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展方(fang)向不(bu)符的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合(he)理。為引入新(xin)的、更符合(he)公(gong)司(si)(si)需求(qiu)的人才騰出(chu)空(kong)間，將更多的時間、精力和金錢用于培(pei)養和發(fa)展新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)司(si)(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年終獎發(fa)放。對于一些將年終獎...
高薪資(zi)的(de)人(ren)通(tong)常具(ju)備(bei)以下三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未(wei)來發展趨(qu)勢有(you)敏銳的(de)洞察(cha)力，能準確把握行(xing)業動態，這使得(de)他們在職(zhi)業選擇和工作決(jue)策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極(ji)尋求更好的(de)解決(jue)辦法(fa)，致力于(yu)提升工作成果(guo)的(de)質量(liang)和價值。 二、關(guan)注結果(guo)且(qie)注重過(guo)程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝福(fu)短信，有(you)以(yi)下注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)式(shi)及(ji)示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領(ling)導(dao)新年好，記得(de)五月份(fen)的(de)時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我(wo)出了(le)(le)一點問題，是您給了(le)(le)我(wo)最大的(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地(di)度過了(le)(le)難關，真的(de)很感謝領(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培(pei)。在新的(de)一年里祝你新年快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以下(xia) 4 種(zhong)手(shou)段，需(xu)早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬想法建(jian)議等(deng)故意告(gao)知他(ta)人(ren)，把(ba)機(ji)會給別(bie)人(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受(shou)，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害。針(zhen)對不順眼(yan)的(de)下(xia)屬（如眼(yan)高于頂(ding)、功(gong)高蓋(gai)主的(de)），故意交代(dai)不可能完成或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一套做(zuo)一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以(yi)下四種特(te)征的管理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極(ji)(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得(de)雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)(ji)強的控(kong)制欲(yu)(yu)：時刻(ke)糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)(yu)強，員工能量被耗光，變(bian)得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什么都不(bu)(bu)想做(zuo)。...
當(dang)遇(yu)到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞話的(de)(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明自身不(bu)夠強大，辯解無用(yong)，因(yin)為(wei)小人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓(rang)對方痛苦同時保全自己，越(yue)激動對方越(yue)高(gao)興。應(ying)冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否因(yin)小人(ren)的(de)(de)話改(gai)變對自己的(de)(de)看法(fa)，若沒有(you)(you)則堅持自我，若有(you)(you)則說明與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意小人(ren)的(de)(de)言(yan)行(xing)，堵(du)不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)(de)三點做...
程龍
伍榮
溫旭民
和繼明
趙思方
段昕宏
盛耀東
楊建允
別東陽
曾鵬錦
董波浪
林增祥
岳慶平
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