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英國華威大學項目管理碩士特約企業講師、北京項目管理協會BPMA顧問及特約講師、中國會展經濟研會會展項目管理委員會高級顧問。
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項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換(huan)人，這(zhe)其(qi)實有兩(liang)個(ge)因素(su)做出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身。如(ru)果(guo)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身，這(zhe)就牽(qian)扯(che)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，是(shi)否易于達(da)成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算(suan)是(shi)否合(he)理，等(deng)諸多問題。如(ru)果(guo)把它放在(zai)人的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)視角，要分兩(liang)個(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人的(de)(de)(de)意(yi)愿(yuan)的(de)(de)(de)
PMP不是一(yi)(yi)個突擊的(de)考(kao)試，需要(yao)慢(man)慢(man)改變自己的(de)習(xi)慣(guan)，拿到一(yi)(yi)個題(ti)目，要(yao)認真分析和思考(kao)，不能一(yi)(yi)上來就(jiu)去猜答案，這樣的(de)話很難進(jin)步，想要(yao)做對題(ti)，至少具備如下條(tiao)件。 第一(yi)(yi)，熟練(lian)掌握PMP相關(guan)的(de)知(zhi)識點(dian)，用實(shi)際工作(zuo)生活(huo)來進(jin)行類(lei)比，加強我(wo)們的(de)對于知(zhi)識的(de)
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把一(yi)些(xie)習慣(guan)(guan)，會帶入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工(gong)作中，只有踢開這(zhe)些(xie)習慣(guan)(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的工(gong)作才能整個順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須學會戒掉這(zhe)三(san)種壞(huai)習慣(guan)(guan)。 第(di)一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要對加(jia)(jia)班(ban)，持有最謹(jin)慎的態(tai)度，無(wu)節制的加(jia)(jia)班(ban)，只會帶來團隊的內卷化，增加(jia)(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)失控的風險，要
在評(ping)估項目可行性時，必須梳理下面這些內容(rong)，再(zai)確(que)(que)定是否(fou)參與。至(zhi)少對自己的行為與結果有一個明確(que)(que)的預判，這些要素包括。 一、資(zi)源(yuan)。確(que)(que)保有足(zu)夠的資(zi)源(yuan)和(he)條件來實施計劃，這包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以(yi)及與項目相(xiang)關的信息和(he)專業技能(neng)。 二、
俗話說，做(zuo)一(yi)行(xing)(xing)愛一(yi)行(xing)(xing)，即使不(bu)是(shi)真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在這個行(xing)(xing)業，耳濡目染(ran)也會有一(yi)些職業病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如(ru)下幾條，是(shi)否中槍了。 一(yi)、凡(fan)事都喜歡(huan)做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好(hao)需(xu)求分析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不(bu)管(guan)跟誰吵架，都得講策略、重過程(cheng)、看(kan)(kan)結果(guo)，最后是(shi)做(zuo)復盤(pan)，
月收(shou)入兩(liang)萬(wan)以上的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理，都在干什么？ 第一個，填(tian)表(biao)(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)度計劃表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)匯報、相應的(de)(de)(de)(de)一些文檔、風險管理的(de)(de)(de)(de)登(deng)記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)(mu)經理打字最多的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，就是在填(tian)表(biao)(biao)(biao)格的(de)(de)(de)(de)時候(hou)。 第二(er)個，學技(ji)術。項(xiang)目(mu)(mu)
在項目管理(li)過程中(zhong)，我們拒(ju)絕范圍的(de)(de)(de)蔓延(yan)，防止我們鍍(du)金的(de)(de)(de)行為，強調一(yi)點做且(qie)且(qie)做，既不多做，也不少做，這(zhe)(zhe)一(yi)點的(de)(de)(de)出(chu)發點，在于我們需求的(de)(de)(de)獲取，來自于客戶對(dui)項目的(de)(de)(de)具(ju)體的(de)(de)(de)要求，這(zhe)(zhe)些具(ju)體的(de)(de)(de)要求，我們會轉化為具(ju)體，必須要交付的(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)要求，這(zhe)(zhe)是(shi)前(qian)提，這(zhe)(zhe)也是(shi)基礎
作為項目經理，做出讓客戶滿意的(de)(de)產品，是我們的(de)(de)終極的(de)(de)目標(biao)(biao)，但(dan)是卻會遇到(dao)這樣或者那樣的(de)(de)難題，那么做好需求分(fen)析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目一定要(yao)清清晰目標(biao)(biao)，準確(que)的(de)(de)方(fang)向，明確(que)的(de)(de)范圍。 第二招(zhao)，多(duo)問(wen)為什么，把握需求，了解(jie)和洞(dong)察客戶背后的(de)(de)真正(zheng)的(de)(de)意
劉勇超
李健
黃鷺偉
錢林澤
蔣秀成
王剛（SZGC）
李玉國
崔曉明
趙紅衛
呂子明
曹文斌
呂勇
李軍強
楊尚華
李正