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電商總(zong)監首先要(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者需大量(liang)信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導(dao)看到(dao)(dao)你在加班，工(gong)作要留痕(hen)，避免白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到(dao)(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則(ze)會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問題先自(zi)我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建立深(shen)度(du)信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職，讓(rang)領導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)(dao)故(gu)意整自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和底(di)線，清(qing)楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假努力” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做個大致計劃即可。很多(duo)時候在行動前花費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努力不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標時進(jin)行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如果部門(men)同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思考(kao)如何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故(gu)意針對時，可參考以(yi)下幾點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為下屬已(yi)服(fu)從，才可能改變態度，否則領(ling)導可能一直針對直至下屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權(quan)。即便被針對，別急著找(zhao)領(ling)導對質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標(biao)完成和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬(shu)做好授權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)(duo)職(zhi)場人會有(you)(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別人多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別人兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對(dui)公司(si)更有(you)(you)價(jia)值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)作對(dui)公司(si)重要(yao)(yao)，具體可(ke)從(cong)以下方(fang)面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發現(xian)，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一(yi)(yi)步，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司(si)和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感(gan)(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一(yi)(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容(rong)，引出(chu)話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學專業(ye)非管理(li)(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還(huan)是(shi)管理(li)(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習(xi)(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維(wei)持秩序按規則(ze)做事，而當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
段富輝
董奎
張永杰