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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調品(pin)調話術(shu)等實際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰略如重視打波或自播無意義。 中國(guo)線(xian)上(shang)零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概(gai)率(lv)無法落...
在職場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)(zi)己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以(yi)下(xia)是一些(xie)人情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加(jia)班時，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截(jie)止(zhi)時間前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走(zou)得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結(jie)果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向上管理，即積極(ji)主動與領導溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度(du)信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)(yao)什(shen)么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)動前(qian)花費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關鍵在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力不夠，如果部門同事成(cheng)績和(he)業(ye)績都(dou)比自己好，那(nei)就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考(kao)如何去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度(du)，否則領導(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力的自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目(mu)標(biao)完成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與上司過往(wang)合作中(zhong)上司的具體需求，以及如何(he)溝(gou)通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授(shou)權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣(yang)工作別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲(zhang)工資意味著(zhu)工作對公司(si)更有(you)價值，所(suo)以(yi)(yi)要確保工作對公司(si)重要，具體可從以(yi)(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工作質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)發現，今天教主動出(chu)(chu)擊談(tan)(tan)薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和(he)領導(dao)的情(qing)感，方便后續談(tan)(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)(chu)成績(ji)(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年或半年的重大項目和(he)業(ye)績(ji)(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無(wu)論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工還(huan)是管理干部，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則做事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把公(gong)司(si)愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
張永杰
李兆山
陳亮
郭濤
董道軍
吳誠
王越