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在(zai)職(zhi)場中，“工作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責(ze)(ze)任心(xin)過(guo)剩。對工作(zuo)過(guo)度負責(ze)(ze)，可(ke)能(neng)承(cheng)擔(dan)了不必(bi)要(yao)的(de)責(ze)(ze)任，給自(zi)(zi)己帶來(lai)較大壓力(li)。 二、過(guo)分(fen)討(tao)好他人(ren)。在(zai)工作(zuo)中極力(li)討(tao)好他人(ren)，可(ke)能(neng)影響自(zi)(zi)身工作(zuo)的(de)獨(du)立性和自(zi)(zi)主性。 三(san)、睡前還在(zai)想(xiang)工作(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡前都無法(fa)停止思考工作(zuo)相...
在(zai)(zai)職場(chang)中，良(liang)好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是總結出(chu)的(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克(ke)服。在(zai)(zai)商業活動(dong)中，80% 的(de)價值來源于口(kou)頭溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個人能力很強，也需(xu)要與他人溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品(pin)和服務。 二、解決多人開會(hui)(hui)時的(de)緊張和語無倫次。 1、若開會(hui)(hui)有領導在(zai)(zai)場(chang)易緊張，提(ti)前準備講稿可(ke)緩(huan)解情緒。...
上(shang)班(ban)后會明白以下這些職場(chang)暗道(dao)理： 一(yi)、公司(si)秘密不可隨意言說(shuo)。公司(si)里(li)的(de)秘密如同女人的(de)年紀(ji)，即便知曉也不能輕易談論(lun)，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同事巴結(jie)領導現(xian)象常(chang)見。在職場(chang)中，很多同事都有悄悄巴結(jie)領導的(de)行為(wei)，這似乎(hu)成為(wei)一(yi)種(zhong)常(chang)見現(xian)象。 三(san)、需在辦公室扮演正常(chang)人。或許不一(yi)定要(yao)(yao)具備高(gao)情(qing)商，但至少要(yao)(yao)在辦...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白以下這些道理(li)： 一、永(yong)遠不(bu)(bu)(bu)要低估你的(de)老(lao)板。老(lao)板們看(kan)似(si)普通(tong)，實則(ze)比我們想象(xiang)中聰明得(de)多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并(bing)非不(bu)(bu)(bu)緊張你的(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)看(kan)似(si)不(bu)(bu)(bu)關心工(gong)作進展，實則(ze)內心在意，只是表現(xian)方式不(bu)(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間(jian)管(guan)理(li)技巧(qiao)與多數人不(bu)(bu)(bu)同。他們有(you)著(zhu)獨特的(de)時間(jian)管(guan)理(li)方式，這與他們的(de)工(gong)作性質(zhi)和...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯雖難(nan)以避(bi)免，但輕(qing)易說抱歉(qian)并非良策，因(yin)為他人不(bu)會輕(qing)易原諒，留用往往是因(yin)為還有其他價(jia)值，積極應對(dui)更為有用，以下(xia)是應對(dui)錯誤(wu)的三招： 一、把抱歉(qian)說成感(gan)恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期(qi)限(xian)而未趕上時，不(bu)要說抱歉(qian)，而應說 “感(gan)謝(xie)您(nin)的耐心等待”，將(jiang)對(dui)方置于被尊重的位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性(xing)可通(tong)過(guo)以下(xia)四(si)點(dian)避免玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服玻璃(li)心(xin)的(de)關(guan)鍵，女性(xing)可從自(zi)身(shen)優(you)點(dian)和(he)長處出(chu)發，多關(guan)注(zhu)自(zi)身(shen)取得(de)的(de)成就和(he)成功經歷，以此提升(sheng)自(zi)信(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免玻璃(li)心(xin)的(de)重要技能，女性(xing)可通(tong)過(guo)鍛(duan)煉情(qing)緒調節能力，如(ru)進(jin)行適(shi)當的(de)戶外運動和(he)體(ti)育運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與(yu)同事交(jiao)往的(de)尺度和(he)距(ju)離(li)最(zui)難(nan)把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感會(hui)讓同事更尊重、老板更看重，自身(shen)也能(neng)獲得平等待遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自身(shen)年(nian)紀(ji)大(da)小、資歷深淺，都(dou)(dou)不應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢(qian)，并非(fei)所有人都(dou)(dou)愿意分享和(he)聆聽(ting)私生活及價值觀相關(guan)內...
在職場上，領導的類型對(dui)個人(ren)發展(zhan)至關(guan)重(zhong)要。好(hao)領導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領導則會使(shi)職業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是(shi)五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領導類型： 一、不誠(cheng)信的領導。這類領導喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中始終處于不安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小(xiao)伙伴(ban)面臨能力提升但工資未漲的(de)情況，對(dui)此可從(cong)以下方面分析和應(ying)對(dui)： 一、確認自身是(shi)否(fou)具備加薪資格(ge)。思考工作(zuo)能力變(bian)強的(de)結(jie)論依據，是(shi)同事(shi)、領導反(fan)饋，還是(shi)單(dan)純自我感覺。老(lao)(lao)板往往更看重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個人(ren)主(zhu)觀(guan)想法。評估自己是(shi)否(fou)為公司創(chuang)造了更多(duo)經濟價值(zhi)，這(zhe)是(shi)老(lao)(lao)板決(jue)定是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素之一。如(ru)果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多數公(gong)司選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資(zi)源結(jie)構(gou)。淘汰部分工作(zuo)能力不強或與公(gong)司發展(zhan)方向不符的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更加合理。為引入新(xin)的、更符合公(gong)司需求(qiu)的人(ren)才騰(teng)出空間，將(jiang)更多的時(shi)間、精力和金錢用(yong)于培養(yang)和發展(zhan)新(xin)員(yuan)(yuan)工，為公(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎發放(fang)。對于一(yi)些(xie)將(jiang)年(nian)終(zhong)獎...
高(gao)薪資的人通常(chang)具備以下(xia)三(san)個特(te)征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業的未來發展趨勢有(you)敏銳(rui)的洞察力，能準確把握行業動態，這使(shi)得他(ta)們(men)在職業選擇和工作決(jue)策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的解決(jue)辦法，致力于提升工作成果的質量(liang)和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)福(fu)短(duan)信，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例(li)。公(gong)式：問(wen)好 + 回顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例(li)：如 “領(ling)導新(xin)年(nian)好，記(ji)得五月份的(de)時候，公(gong)司在(zai)某個項(xiang)目上(shang)我出(chu)了一(yi)點問(wen)題，是您給(gei)了我最(zui)大的(de)支持和幫(bang)助，讓(rang)我順(shun)利地(di)度過了難關，真的(de)很感謝領(ling)導對我的(de)栽(zai)培。在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你(ni)新(xin)年(nian)快樂(le)，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)(ren)、給人(ren)(ren)(ren)穿(chuan)小鞋常(chang)用(yong)以下(xia) 4 種手段，需早了解(jie)早防(fang)范(fan)。 一、挑撥離間。將下(xia)屬想(xiang)法建議等故意(yi)告知他人(ren)(ren)(ren)，把機會給別(bie)人(ren)(ren)(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷害(hai)。針對不(bu)順眼的下(xia)屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交代不(bu)可能完(wan)成(cheng)或(huo)易出(chu)錯的工作。 三、左右為難(nan)。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)(tuan)隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不(bu)(bu)穩(wen)定：員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說(shuo)話(hua)就無(wu)名(ming)火起，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，員(yuan)工能量被耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪失信(xin)心(xin)，最(zui)終什么都不(bu)(bu)想做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)(dao)說壞話(hua)的(de)情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明(ming)自(zi)身不(bu)夠(gou)強(qiang)大，辯解無(wu)用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)是否因小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)己的(de)看(kan)法，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說明(ming)與領(ling)導(dao)(dao)缺(que)乏(fa)信任基(ji)礎。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)三點做...
趙一波
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趙洪新
江磊
黃海建
巨一銘
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陳志昊