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電商總監(jian)首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重(zhong)視(shi)打波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量信(xin)息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關(guan)重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以(yi)及他的想(xiang)法，這樣才能更好地配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的想(xiang)法比(bi)自己的更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單(dan)純易被(bei)欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導(dao)信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時(shi)敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)(jian)立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時(shi)(shi)，其內心(xin)可(ke)能比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具(ju)體有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看似(si)很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什(shen)么(me)，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)(bao)復老板，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)(bao)復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和(he)業績都比自己好，那就要(yao)努(nu)力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表(biao)面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已服從(cong)，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)(shu)離(li)開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近(jin)在(zai)幫助企業做年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)做了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從(cong)三(san)個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何對(dui)下屬(shu)做好(hao)授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足，漲工資(zi)意(yi)味著工作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體(ti)可從以下(xia)方面著手： 第(di)一，工作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不主(zhu)動申(shen)請，要(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)(chu)擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司(si)和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)(chu)成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的(de)重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大學專(zhuan)業(ye)非管理卻(que)在(zai)經營管理上經驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的(de)原因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理干部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫(xie)年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管理(li)側重(zhong)(zhong)于(yu)維持(chi)秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
陳鵬
白丁
曾子熙