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電(dian)(dian)商總監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)當下電(dian)(dian)商環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺(tai)和(he)對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你在加班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作(zuo)時，不要立即上(shang)(shang)交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異(yi)決定(ding)(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定(ding)(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)(shang)(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝通，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行向上(shang)(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此才能建立深(shen)度信任。 二、學會向上(shang)(shang)(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)意整人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲(dian)”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后，不要和領導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看(kan)似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做個大致計劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不到升(sheng)職機會，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首先要思考(kao)為什(shen)么得不到升(sheng)職，可能是(shi)自身能力(li)(li)不夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比自己好(hao)，那(nei)就(jiu)(jiu)要努力(li)(li)讓自己達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考(kao)如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存在外(wai)在原因(yin)，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在(zai)被(bei)(bei)領(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度(du)(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬已(yi)服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)(du)，否(fou)則領(ling)導可(ke)能(neng)一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度總結復盤，上次已對業(ye)績(ji)復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管理者領導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的自(zi)我復盤。每個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會(hui)影(ying)響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)中(zhong)上司(si)的具體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如(ru)(ru)何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)(ru)何對下屬(shu)做好授權分工并激(ji)勵團隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力且做(zuo)的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不公平，似乎工資全(quan)由(you)老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工作(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領導發現，今天(tian)教主動出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對(dui)公司和(he)領導的(de)情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與(yu)老總交流時被(bei)問到大(da)學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因(yin)。自身(shen)經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
丁興良
徐盛燈
李才