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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當(dang)下電(dian)商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下(xia)三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工(gong)作要留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先自我嚇退(tui)，強者總(zong)是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主動與領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)的目(mu)標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒(ju)絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間思(si)考反而影響行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷(jie)性(xing)，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)(ji)達(da)到甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀的(de)人(ren)會思(si)考如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在外在原因，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度(du)(du)和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度(du)(du)，否(fou)則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力和(he)管(guan)理能力的自我復(fu)盤。每(mei)個人的領(ling)導力和(he)管(guan)理能力會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者要從三個維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司的具(ju)體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己努力(li)(li)且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺(jue)不公平，似乎工資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則(ze)(ze)不然(ran)，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努力(li)(li)實(shi)則(ze)(ze)能力(li)(li)不足，漲工資(zi)意味著(zhu)(zhu)工作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工作(zuo)(zuo)對公司(si)重要(yao)，具(ju)體可從以下方面(mian)著(zhu)(zhu)手： 第(di)一(yi)，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企(qi)業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領導發現，今天教(jiao)主動出擊談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第(di)(di)一(yi)步，介(jie)紹(shao)自己表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的(de)情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在(zai)經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是作為員工(gong)還(huan)是管理干部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而(er)當下(xia)經營(ying)狀況(kuang)更需(xu)要(yao)領導(dao)力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
付鈺
樊海方
瑞可