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電商總監(jian)首先要(yao)有細節(jie)才(cai)(cai)能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息(xi)才(cai)(cai)能(neng)做出(chu)合理(li)決策，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)(ren)以及他的(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還有(you)人嗎？要不要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時，不要立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)可(ke)，不然(ran)會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事(shi)情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面對(dui)(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極主動與領導溝通(tong)，在工作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上管理關(guan)(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)(guan)鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工作中實事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)時，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協也(ye)不主(zhu)動離(li)職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不要和(he)領導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天(tian)做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很多時候在行(xing)動前(qian)花費過多時間(jian)思考反而(er)影(ying)響行(xing)動，努力不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升(sheng)職(zhi)(zhi)機(ji)會，有(you)些人就會選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思考(kao)(kao)為什么(me)得不到升(sheng)職(zhi)(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)果(guo)部門(men)同(tong)事(shi)成績和業績都比(bi)自己好，那就要努力讓(rang)自己達到甚至超越(yue)他們，優秀的人會思考(kao)(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度(du)，否(fou)則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)(bei)針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最(zui)近在(zai)幫助(zhu)企業做年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)(dui)業績復(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者領導力和(he)(he)(he)管理能力的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領導力和(he)(he)(he)管理能力會影響(xiang)目標完成和(he)(he)(he)團(tuan)隊協作。管理者要(yao)從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)(si)過往合作中上(shang)司(si)(si)的具(ju)體需(xu)求，以(yi)及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)考如(ru)何對(dui)(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場人會(hui)有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力且做的(de)比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然(ran)，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作對(dui)(dui)公(gong)司重要，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)(ling)導發現(xian)，今天(tian)教主動出擊(ji)談薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)(ling)導的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)(yi)年或(huo)半(ban)年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領導力(li)(li)對(dui)(dui)業績的重要(yao)性，團隊領導人的領導力(li)(li)對(dui)(dui)業績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事(shi)，而(er)當下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)領導力(li)(li)來帶領團隊。 領導力(li)(li)的定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊高(gao)遠目標，激(ji)勵團隊朝(chao)同一方(fang)...
楊少飛
劉永華
汪蔚青
謝峰亭
方遠
何君杰