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電商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如何調品調話(hua)術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策者(zhe)需大(da)量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什(shen)么(me)樣的人(ren)以及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的想(xiang)法(fa)比(bi)自己的更重要。 二(er)、根據領(ling)導風格調整(zheng)自己。若領(ling)導是(shi)急性(xing)子，說話就要快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場(chang)上太單(dan)純易被欺負，以下是(shi)一些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的(de)(de)職場(chang)人懂得向上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的(de)(de)關鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整人時，其內心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁(jing)心思把人搞(gao)走，此時被(bei)整者應放平心態，不妥協(xie)也不主(zhu)動離(li)職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導故意整自己后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標和(he)底(di)線，清楚自己是(shi)否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部門(men)同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有(you)(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不公平，似乎工(gong)資全(quan)由(you)老板(ban)決(jue)定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有(you)(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體(ti)可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)(bu)主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過(guo)去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到(dao)大學專(zhuan)業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發(fa)展目標都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善(shan)于(yu)學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各(ge)個(ge)渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要。管理(li)側重于維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
萬占懷
鮑英凱
張志東
張恒
方遠
康亞斌
劉長
賈建軍