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在(zai)職場中(zhong)，“工作(zuo)腦(nao)” 存(cun)在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)(ze)任(ren)心過剩。對(dui)工作(zuo)過度負責(ze)(ze)，可(ke)(ke)能承擔了不(bu)必要的責(ze)(ze)任(ren)，給自己帶來較(jiao)大壓力(li)。 二、過分討好他人。在(zai)工作(zuo)中(zhong)極力(li)討好他人，可(ke)(ke)能影響自身工作(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡前還在(zai)想(xiang)工作(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡前都無(wu)法停(ting)止思(si)考工作(zuo)相...
在職場中，良(liang)好的溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要，以(yi)下是(shi)總結出的職場高效溝(gou)通技巧： 一(yi)、意識(shi)到溝(gou)通問題(ti)并積極克服。在商業活動中，80% 的價值(zhi)來源于(yu)口頭溝(gou)通，即便(bian)個(ge)人能力很強，也需要與他人溝(gou)通想(xiang)法、產品和服務。 二、解決多(duo)人開會時的緊張和語無倫次。 1、若開會有領導在場易緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些職場暗道理(li)： 一(yi)、公司(si)秘(mi)密(mi)不可隨(sui)意言說(shuo)。公司(si)里(li)的(de)(de)秘(mi)密(mi)如同女人的(de)(de)年紀，即便(bian)知曉也不能(neng)輕易談論，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領導現象(xiang)常(chang)(chang)見。在(zai)(zai)職場中，很多同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結(jie)領導的(de)(de)行為，這似乎成為一(yi)種常(chang)(chang)見現象(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦(ban)公室(shi)扮演正常(chang)(chang)人。或(huo)許不一(yi)定要(yao)(yao)具(ju)備高情商，但至少(shao)要(yao)(yao)在(zai)(zai)辦(ban)...
上班(ban)后(hou)，領(ling)(ling)導會(hui)讓我(wo)們(men)明(ming)白以下這些道(dao)理(li)： 一、永遠(yuan)不要低估你(ni)的老板。老板們(men)看似普(pu)通，實則比我(wo)們(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導并(bing)非不緊(jin)張你(ni)的工(gong)作。有(you)些領(ling)(ling)導看似不關(guan)心工(gong)作進展(zhan)，實則內心在意，只是表現方式不同。 三、領(ling)(ling)導時(shi)間(jian)管理(li)技巧與多數人(ren)不同。他們(men)有(you)著(zhu)獨特的時(shi)間(jian)管理(li)方式，這與他們(men)的工(gong)作性質和(he)...
在職場競(jing)爭環(huan)境中，犯錯雖難(nan)以避(bi)免(mian)，但輕易(yi)說抱歉并非良策，因為(wei)(wei)他人不會輕易(yi)原諒，留(liu)用往往是(shi)因為(wei)(wei)還有其他價值，積極應對(dui)更為(wei)(wei)有用，以下是(shi)應對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉說成感恩(en)。當(dang)領(ling)導給定(ding)不合理時間期限而未趕上時，不要說抱歉，而應說 “感謝您的耐心(xin)等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位(wei)置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女性可通過(guo)以下四(si)點避免玻璃心： 一(yi)、建立自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克服玻璃心的關鍵(jian)，女性可從自(zi)身(shen)優(you)點和(he)長處出發(fa)，多(duo)關注自(zi)身(shen)取(qu)得的成就和(he)成功經(jing)歷，以此提(ti)升自(zi)信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避免玻璃心的重要技能，女性可通過(guo)鍛煉情緒調節能力(li)，如進行適當(dang)的戶外(wai)運動和(he)體(ti)育運動等(deng)方式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)交際中，與同事(shi)交往的(de)尺(chi)度和(he)距(ju)離最難把握(wo)，而擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感會讓同事(shi)更尊重(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)，自身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感的(de)方法(fa)： 一(yi)、克制好奇(qi)心(xin)和(he)說服欲(yu)。無論自身年紀(ji)大小、資(zi)歷(li)深(shen)淺，都(dou)不(bu)應(ying)將同事(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工(gong)作賺錢(qian)，并非所有人(ren)都(dou)愿意分享和(he)聆聽(ting)私生活(huo)及價(jia)值觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的類(lei)(lei)型對個人發展至關(guan)重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導則會使(shi)職(zhi)業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導類(lei)(lei)型： 一、不(bu)(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導喜(xi)歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)(bu)(bu)安狀態，無法安心投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許(xu)多小伙伴(ban)面臨(lin)能力提升但工資未(wei)漲的(de)(de)情況，對此可從(cong)以下方面分析(xi)和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)否(fou)具備(bei)加薪資格。思考(kao)工作能力變強的(de)(de)結(jie)論依據，是(shi)(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀(guan)(guan)事(shi)實(shi)而非個人主觀(guan)(guan)想法。評估自己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的(de)(de)關鍵因素之一。如果沒有(you)帶來實(shi)際...
大多數公(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)(nian)底(di)裁員，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰(tai)部分工(gong)(gong)作能力(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)方向不(bu)符(fu)的(de)員工(gong)(gong)，使(shi)公(gong)司(si)(si)人(ren)員配置更加合(he)理。為引入新的(de)、更符(fu)合(he)公(gong)司(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰出空間(jian)(jian)，將(jiang)更多的(de)時間(jian)(jian)、精力(li)和金(jin)錢用于(yu)培(pei)養和發(fa)展(zhan)新員工(gong)(gong)，為公(gong)司(si)(si)注入新鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)(nian)終獎發(fa)放(fang)。對于(yu)一(yi)些將(jiang)年(nian)(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)(de)人通常具備以下三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業的(de)(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)(de)洞察(cha)力(li)，能準確把(ba)握行業動態，這使得(de)他們在職業選擇(ze)和(he)工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成(cheng)當下任務，而是積極尋(xun)求更好的(de)(de)解(jie)決辦法(fa)，致力(li)于(yu)提升工作(zuo)成(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關注結(jie)果(guo)(guo)且注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以(yi)下注(zhu)意事(shi)項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公(gong)式及示(shi)(shi)例。公(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示(shi)(shi)例：如(ru) “領導(dao)新(xin)(xin)年(nian)好，記得五(wu)月份的(de)時候，公(gong)司在某個項(xiang)目(mu)上我(wo)出了一(yi)點問(wen)題，是您給(gei)了我(wo)最大的(de)支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難(nan)關，真的(de)很感(gan)謝領導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你新(xin)(xin)年(nian)快樂，...
領導收(shou)拾(shi)人、給(gei)人穿小鞋常用以下 4 種手段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)想法(fa)建議等(deng)故(gu)意(yi)告(gao)知他(ta)人，把(ba)機會給(gei)別人，讓下屬(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲打目(mu)的(de)(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針(zhen)對不(bu)順眼的(de)(de)下屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主(zhu)的(de)(de)），故(gu)意(yi)交代不(bu)可(ke)能完成或易(yi)出錯(cuo)的(de)(de)工作。 三、左右為(wei)難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下(xia)四(si)種(zhong)特征的(de)管(guan)理者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公(gong)司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工一聽其說話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控制(zhi)欲(yu)(yu)：時刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是(shi)細(xi)節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)(yu)強(qiang)，員(yuan)工能(neng)量被(bei)耗光(guang)，變得焦慮，對(dui)未來喪失信(xin)心，最終什么(me)都不想做。...
當遇(yu)到小人總(zong)跟領(ling)(ling)導說壞(huai)話的(de)(de)情況(kuang)，正確做(zuo)法如(ru)下：不要(yao)回擊和辯(bian)解(jie)：回擊說明自(zi)身不夠強大，辯(bian)解(jie)無用，因為小人目的(de)(de)是讓(rang)對(dui)方痛苦(ku)同時保全(quan)自(zi)己，越激動(dong)對(dui)方越高興。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導是否因小人的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說明與領(ling)(ling)導缺乏信任(ren)基礎。不要(yao)在(zai)意小人的(de)(de)言行，堵不住別人的(de)(de)嘴(zui)。成為領(ling)(ling)導心腹的(de)(de)三點做(zuo)...
張永林
張鋒波
靳凱順
竇彥斌
劉秀光
曹揚
康青
孫樂偉
程鵬
楊玉喜
王琦
付鈺
漆志軍
宋少彬
蔡云霞