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在(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存在(zai)一些表(biao)現，看看你(ni)中了幾條(tiao)： 一、責(ze)任(ren)心過剩(sheng)。對工(gong)作過度負責(ze)，可能(neng)承擔了不(bu)必要的責(ze)任(ren)，給(gei)自己帶來較(jiao)大(da)壓力。 二(er)、過分(fen)討(tao)好他人。在(zai)工(gong)作中極力討(tao)好他人，可能(neng)影響自身工(gong)作的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)作相...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良(liang)好的溝(gou)通(tong)(tong)至(zhi)關重要，以下(xia)是總(zong)結出的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并積(ji)極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來源于口(kou)頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品(pin)和服務。 二、解(jie)(jie)決多人(ren)開(kai)(kai)會時的緊張(zhang)(zhang)和語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)(kai)會有(you)領導在場(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提前準備講稿可(ke)緩解(jie)(jie)情緒。...
上班后會(hui)明白以(yi)下這(zhe)些職場(chang)(chang)暗道理： 一、公(gong)司(si)秘密(mi)不(bu)可隨意言(yan)說。公(gong)司(si)里的秘密(mi)如(ru)同(tong)女(nv)人的年紀，即(ji)便知曉也(ye)不(bu)能輕易談論(lun)，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領導現象常(chang)(chang)見。在職場(chang)(chang)中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄悄巴結領導的行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常(chang)(chang)見現象。 三(san)、需在辦(ban)公(gong)室扮演正常(chang)(chang)人。或許(xu)不(bu)一定要(yao)具(ju)備(bei)高情(qing)商，但(dan)至(zhi)少(shao)要(yao)在辦(ban)...
上班(ban)后，領(ling)(ling)導(dao)會讓(rang)我們(men)明(ming)白(bai)以下這些(xie)道(dao)理(li)： 一(yi)、永遠(yuan)不(bu)要低估你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看(kan)似(si)普通，實則(ze)比我們(men)想象中聰(cong)明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并(bing)非不(bu)緊張你的工作(zuo)。有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)看(kan)似(si)不(bu)關心工作(zuo)進展，實則(ze)內心在意，只是表現方(fang)式不(bu)同。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間管(guan)理(li)技(ji)巧與(yu)多數人不(bu)同。他們(men)有著獨特的時(shi)間管(guan)理(li)方(fang)式，這與(yu)他們(men)的工作(zuo)性(xing)質和(he)...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易說(shuo)抱歉并非良策，因為他(ta)人不會輕易原(yuan)諒，留(liu)用(yong)往往是因為還有(you)其(qi)他(ta)價值，積極應對更為有(you)用(yong)，以下是應對錯(cuo)誤的(de)(de)三招： 一(yi)、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定不合理時(shi)(shi)間(jian)期限而未趕上(shang)時(shi)(shi)，不要說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您的(de)(de)耐(nai)心等待”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊重的(de)(de)位(wei)置(zhi)，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以下四點(dian)避免玻(bo)璃(li)心： 一、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)璃(li)心的關(guan)鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)身優點(dian)和(he)長處出發，多關(guan)注自(zi)身取得(de)的成就(jiu)和(he)成功(gong)經歷，以此提(ti)升(sheng)自(zi)信(xin)。 二(er)、學會情緒(xu)(xu)管理。情緒(xu)(xu)管理是避免玻(bo)璃(li)心的重要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉(lian)情緒(xu)(xu)調(diao)節能力，如(ru)進行適當(dang)的戶外運(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往(wang)的尺度和(he)距離最難把握(wo)，而擁(yong)有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感會(hui)讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得平等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感的方法： 一、克制好奇心和(he)說(shuo)服欲。無論自(zi)身年紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事視(shi)為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)的主要目(mu)的是工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有(you)人(ren)都愿意分享和(he)聆(ling)聽私(si)生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導的類型對個人(ren)發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)導能(neng)營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟(gen)(gen)隨的領(ling)導類型： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜(xi)歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現(xian)，讓員工在工作(zuo)中始(shi)終處(chu)于不(bu)安狀(zhuang)態(tai)，無(wu)法安心投(tou)入工作(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許多小(xiao)伙伴面(mian)臨(lin)能(neng)力(li)提升但工(gong)資(zi)未漲的(de)情況(kuang)，對(dui)此(ci)可從(cong)以下方面(mian)分析和(he)應對(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)否具(ju)備加薪資(zi)格。思(si)考工(gong)作能(neng)力(li)變(bian)強的(de)結(jie)論依據，是(shi)同事、領導反饋(kui)，還是(shi)單純自(zi)我(wo)感覺(jue)。老板往往更看重(zhong)客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評估(gu)自(zi)己是(shi)否為公司創造了更多經濟(ji)價值(zhi)，這是(shi)老板決定是(shi)否加薪的(de)關(guan)鍵因(yin)素之一(yi)。如果沒有帶(dai)來實際...
大(da)多數公司(si)(si)(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人力資源結構。淘汰部(bu)分工(gong)作能(neng)力不(bu)強或與公司(si)(si)(si)(si)發(fa)展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公司(si)(si)(si)(si)人員(yuan)配置更加合理。為(wei)引入(ru)新的(de)、更符(fu)合公司(si)(si)(si)(si)需求(qiu)的(de)人才(cai)騰出空間，將(jiang)更多的(de)時間、精力和(he)金錢用于培養和(he)發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為(wei)公司(si)(si)(si)(si)注(zhu)入(ru)新鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一(yi)些(xie)將(jiang)年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)(de)人(ren)通常具備以下三個特(te)征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來發(fa)展趨勢有(you)敏銳的(de)(de)洞察(cha)力，能準確把握行(xing)業動態，這使得他們在職業選(xuan)擇和(he)工作(zuo)決(jue)策上更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完(wan)成(cheng)當下任務，而是積極尋求更好的(de)(de)解決(jue)辦法(fa)，致力于提(ti)升工作(zuo)成(cheng)果的(de)(de)質量(liang)和(he)價值。 二、關(guan)注結(jie)果且注重過程。 ...
春節給領導客戶發祝(zhu)福短信(xin)，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領導新年(nian)好，記得五(wu)月份的(de)(de)時候，公司(si)在某個項(xiang)目上我(wo)出了一(yi)點問題(ti)，是(shi)您給了我(wo)最大的(de)(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)順利地度過(guo)了難關，真(zhen)的(de)(de)很(hen)感謝領導對我(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一(yi)年(nian)里(li)祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用(yong)以下 4 種(zhong)手段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥(bo)離間。將(jiang)下屬想法建議等故意告知他人，把機會給別人，讓下屬難(nan)受，以達到告誡(jie)、敲打目的。 二(er)、挖(wa)坑陷害。針對不順眼(yan)的下屬（如眼(yan)高(gao)(gao)于(yu)頂、功高(gao)(gao)蓋(gai)主的），故意交代不可(ke)能完成或易出錯的工作。 三、左右為難(nan)。說(shuo)一套做一套，標準...
奉(feng)勸各(ge)位，若遇到(dao)具有以下四種特(te)征的(de)管(guan)理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和(he)公司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽其說話就(jiu)無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)(gong)能量被耗光，變得焦慮，對未(wei)來喪失信心，最終什么都(dou)不想做。...
當遇到小人(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)導說壞話的(de)(de)(de)情況(kuang)，正(zheng)確(que)做(zuo)法如下：不(bu)要回擊和辯解(jie)：回擊說明自身不(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無(wu)用，因為小人(ren)(ren)目(mu)的(de)(de)(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保(bao)全自己(ji)，越(yue)激動(dong)對(dui)方(fang)越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)(ling)導是否因小人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話改(gai)變對(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)看法，若(ruo)沒有則堅持(chi)自我，若(ruo)有則說明與領(ling)(ling)導缺乏信任基礎。不(bu)要在(zai)意(yi)小人(ren)(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)(ling)導心(xin)腹的(de)(de)(de)三點做(zuo)...
陳曉亮
屠斌飛
祝成軍
趙又德
劉掌中
湯曉華
王小偉
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李開西
范玉順
王立中
樊江林
司銘宇
黃珞庭
葉禮平