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電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播(bo)(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略如重視打(da)波或(huo)自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地(di)配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以(yi)下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升(sheng)職加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問(wen)題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極(ji)主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現(xian)共贏，有效(xiao)進行向上管理關鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得領導信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此(ci)才(cai)能(neng)建(jian)立(li)深度信任。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁心思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以下幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)要和領導發(fa)生正面(mian)沖突，要冷(leng)靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要留下來，...
職(zhi)(zhi)場中(zhong)存在 “假努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕職(zhi)(zhi)場假努力： 一、要找個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時(shi)(shi)候在行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費(fei)過(guo)多時(shi)(shi)間思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努力不能(neng)僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目標時(shi)進行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看(kan)(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則是在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常(chang)愚蠢(chun)的(de)做法(fa)。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的(de)人會思(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)(neng)(neng)存在外在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考(kao)以下幾點應(ying)對。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)(neng)一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)對質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)(dui)業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者領(ling)(ling)導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤。每個人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源(yuan)。 二、思考(kao)如何對(dui)(dui)下屬做好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的(de)(de)比(bi)(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的(de)(de)比(bi)(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自己。比(bi)(bi)(bi)如同(tong)樣工作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作對公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)(yi)要(yao)確保工作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)(yi)下方面著手： 第一，工作質(zhi)量和(he)效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是因為從不主動申(shen)請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不自信(xin)覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步，介(jie)紹自己(ji)(ji)表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣(qi)要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己(ji)(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到大學專業非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)觀點，領導力(li)對業(ye)(ye)績(ji)的(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導人的(de)領導力(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
鄧雨薇
汪廷云