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電(dian)商總監首先(xian)要有(you)細節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量(liang)信息才能做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法(fa)落(luo)...
在職場(chang)(chang)上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好地配(pei)合其工作，因為在職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領(ling)導(dao)看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即可(ke)，不然會(hui)接(jie)到更(geng)多(duo)任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)能力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能力(li)就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整人時，其內心(xin)可(ke)能比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過(guo)多(duo)(duo)(duo)時間(jian)思考反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)(nu)力不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月(yue)制定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果部門(men)同(tong)事成績和業績都(dou)比自(zi)己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參(can)考以(yi)下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每個人(ren)的領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影(ying)響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和團隊協(xie)作。管理(li)者要(yao)從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下(xia)屬(shu)做好授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑，自(zi)己努力且做的比別人多(duo)，卻(que)拿的比別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工資全由老板(ban)決定，實則不然(ran)，收(shou)入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工作別人兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工資意味著(zhu)工作對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要(yao)確(que)保工作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工作質量和效(xiao)率(lv)。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申(shen)請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感(gan)(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)對公司和(he)領導的情(qing)感(gan)(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重(zhong)大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大(da)學專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管理(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業績的(de)重要性，團(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業績完成至關重要。管理側重于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當(dang)下經(jing)營(ying)狀況(kuang)更需要領導(dao)力(li)來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一(yi)方...
馬忠子
薛新
李亞晶
王緒瑾