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電(dian)商總監首先(xian)要有細(xi)節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三(san)個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快(kuai)，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被(bei)欺(qi)負(fu)，以(yi)下是一些人(ren)情(qing)世(shi)故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班(ban)(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班(ban)(ban)，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備(bei)強者思維，思維差異決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)(li)就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退，強者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強者面(mian)對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極主(zhu)動與領(ling)導溝通，在工作(zuo)中同(tong)頻(pin)共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)立信任的(de)關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立深(shen)度信任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自己的(de)目標和底線，清楚自己是(shi)否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每天(tian)做計劃看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到(dao)底想要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即可。很多時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花(hua)費過多時間思考(kao)反(fan)而影(ying)響行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標管理(li)(li)工具，關鍵在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對(dui)員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標和(he)(he)(he)關鍵結果，常(chang)用(yong)于互(hu)聯網企業(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復老板(ban)，實則是(shi)在報復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么(me)得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力(li)不夠(gou)，如(ru)果(guo)部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比自己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自己達(da)到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可能(neng)(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想辦(ban)法提升業(ye)...
最(zui)近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力和管理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導力和管理(li)能力會影響目標完成和團隊協作。管理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)(li)且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板(ban)決定，實則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)(dong)(dong)申請，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被(bei)(bei)動(dong)(dong)(dong)等領導發現，今天教主動(dong)(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談(tan)薪的方(fang)(fang)法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表達(da)(da)感謝。先和領導敘(xu)舊，表達(da)(da)對公司和領導的情感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)拔高(gao)自己。梳理(li)過去一年或半年的重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與(yu)老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專業非管理(li)(li)卻在(zai)經營(ying)管理(li)(li)上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理(li)(li)干(gan)部，個(ge)(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領導力對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領導人的領導力對(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)領導力來帶領團隊(dui)。 領導力的定義(yi)及標桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
曾子亮