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盧朝暉
電(dian)商總監首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術(shu)等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量(liang)信(xin)息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地配合(he)其(qi)工作，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作時，不要(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即(ji)可，不然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一、面(mian)對同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學，沒能力就申請公司(si)幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向(xiang)上管理(li)，即(ji)積極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故意整人(ren)時，其(qi)內(nei)心可能(neng)比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時被整者應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領導(dao)故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確(que)自(zi)己的(de)目(mu)標和底(di)線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候(hou)在行動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時間(jian)思(si)考反(fan)而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停(ting)留在心里想而(er)無(wu)行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳統(tong)型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快(kuai)，需要敏捷(jie)性(xing)，如每(mei)月(yue)制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似(si)報復老板(ban)，實則(ze)是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是自身能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他(ta)們，優(you)秀的人會思考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企(qi)業做年度總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導力和管(guan)理(li)(li)能力的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領(ling)導力和管(guan)理(li)(li)能力會影響(xiang)目標(biao)完成(cheng)和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑(huo)，自己努力且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不公平，似(si)乎工資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所以要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔(dan)心被拒(ju)，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪(xin)的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重大(da)項目和業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出(chu)話題，與(yu)老(lao)總交流(liu)時被問(wen)到(dao)大(da)學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)上經(jing)(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)(shi)作為員工(gong)還(huan)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同(tong)行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為運(yun)營總監為副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方(fang)...