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孫彥東
電商總監首(shou)先要有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環(huan)境下，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視(shi)打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合其工作，因為(wei)在職場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是急性(xing)子(zi)，說話就(jiu)要快(kuai)，長(chang)話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是保(bao)守(shou)的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)(jia)班，工(gong)作(zuo)要留(liu)痕，避(bi)免(mian)白付出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決(jue)定事(shi)情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦(ban)法去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向上管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與(yu)領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共振，發(fa)揮各自優勢(shi)實(shi)現(xian)共贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)(ling)導(dao)信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能建立深度(du)信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)時，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)(ren)搞走，此時被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努力： 一、要找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己(ji)到底(di)想(xiang)要什么，做個大致(zhi)計劃即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企業績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業和創業企業，其商(shang)業模式(shi)變(bian)化快，需(xu)要(yao)敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則是在報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如果(guo)部門同事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在外在原因，比如公司(si)發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力(li)提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門(men)管理者(zhe)(zhe)領導(dao)力和(he)管理能力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)管理能力會影響目(mu)標(biao)完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理者(zhe)(zhe)要從(cong)三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以(yi)及如何(he)溝通協作獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對(dui)下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力實(shi)則能(neng)力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可(ke)從(cong)以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業常通過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資(zi)格，只是被(bei)動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的重大項目和(he)(he)業績，用數(shu)字...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非(fei)管理卻在經營(ying)管理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明確(que)。無論是(shi)作為(wei)(wei)員(yuan)工還是(shi)管理干部(bu)，個人(ren)發(fa)展目(mu)標都(dou)有清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各(ge)個渠道學習(xi)，非(fei)常愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導力對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力的定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化(hua)為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...