已加入本站997天 , 點擊量：562 次
電(dian)商總(zong)監(jian)首先要有細節(jie)才能(neng)(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商環(huan)境(jing)下，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打(da)波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)(neng)(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為(wei)在(zai)職場中領導(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場(chang)上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作(zuo)要留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要立(li)即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主動(dong)(dong)與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)(jian)立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)(dong)坦(tan)誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇于擔當，遇到(dao)問題(ti)或(huo)犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)(jian)立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問(wen)自(zi)己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前(qian)花(hua)費過多(duo)時間思考反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工進行價值認定和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司(si)發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)(ti)升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法(fa)提(ti)(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)(du)總結復盤，上次已對業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略(lve)了(le)部門(men)管(guan)理者領導力(li)和(he)(he)(he)管(guan)理能力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)(he)(he)管(guan)理能力(li)會(hui)影(ying)響(xiang)目標完成(cheng)和(he)(he)(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理者要從三(san)個維度(du)(du)思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何(he)(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)(zi)己(ji)努力(li)(li)且(qie)做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少(shao)，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)乎(hu)工資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)別人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意(yi)味(wei)著工作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要確保工作(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪(xin)(xin)是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申(shen)請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪(xin)(xin)的(de)方(fang)(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理(li)過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問(wen)到大學專(zhuan)業非管(guan)(guan)理卻在經營(ying)管(guan)(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的(de)原因。自(zi)身經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序按(an)規則做事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿行(xing)(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)(xing)為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
樊小寧
樊小寧