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電(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合(he)理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想法，這樣才能更(geng)好地(di)配(pei)合(he)其工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的想法比自(zi)己(ji)的更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情(qing)世(shi)故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在加班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作時，不(bu)要(yao)立(li)即上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好時間，在截(jie)止時間前(qian)完(wan)成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得(de)向上管(guan)理，即積極(ji)主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向上管(guan)理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建立(li)深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會(hui)向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領導故(gu)意(yi)(yi)整人時，其(qi)內心(xin)可(ke)能比被整者更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被整者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)意(yi)(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里(li)想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)和關鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面(mian)不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)(shang)(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的自我(wo)復盤。每個人的領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)(shang)(shang)司過往(wang)合作中(zhong)上(shang)(shang)(shang)司的具(ju)體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力且做(zuo)的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板(ban)決(jue)定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更(geng)有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不自信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現，今(jin)天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表(biao)達(da)(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年或半(ban)年的重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主(zhu)要內(nei)容，引出(chu)話題，與(yu)老總交流時被(bei)問到大學專(zhuan)業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把控好(hao)的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論(lun)是(shi)(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)(shi)管理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)(ge)人(ren)發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總監(jian)為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力對業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則(ze)做(zuo)事，而(er)當(dang)下經營狀況更需(xu)要領導(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
司銘宇
羅火平
劉秀光
許忠寧
董波浪