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電商總監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和(he)對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個(ge)技(ji)巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好地(di)配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若(ruo)領導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你在加(jia)班(ban)(ban)，工(gong)作要留(liu)痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完成工(gong)作時，不要立即(ji)上交匯(hui)報(bao)，把控好時間，在截(jie)止時間前完成即(ji)可，不然會(hui)接到更多任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)(fa)去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時被整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導感受到(dao)壓力(li)，具體有以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確(que)自己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)底(di)線(xian)，清楚(chu)自己(ji)(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很多人想得多，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多時候(hou)在行動前(qian)花費過多時間思考反而(er)(er)影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅停(ting)留在心(xin)里想而(er)(er)無行動。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)背(bei)后(hou)邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行(xing)價(jia)值認定(ding)(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到升(sheng)職機(ji)會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復(fu)老(lao)板，實則是在(zai)報復(fu)自己，這是非常愚(yu)蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考為什么(me)得不到升(sheng)職，可能是自身能力不夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要(yao)努力讓(rang)自己達到甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人會思考如何去做(zuo)而不是破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)離(li)開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自(zi)我復盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何(he)(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)(he)對下屬(shu)做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力且(qie)做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公(gong)司(si)和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重(zhong)大項(xiang)目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)(zong)交流時(shi)被問到大(da)學(xue)(xue)專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上(shang)經驗豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績完(wan)成至(zhi)關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下經營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)(yuan)景(jing)使命(ming)轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
楊立國
李懷暉
趙中翔