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電商(shang)總(zong)監首先要(yao)(yao)有細(xi)節才能具備戰略能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者(zhe)需(xu)大量信息才能做出(chu)合理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因(yin)為在(zai)(zai)職場中領導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加(jia)班(ban)，工作要留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢實現(xian)共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領導信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認(ren)不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才能建立(li)深(shen)度(du)信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要和領(ling)(ling)導發(fa)生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在行動(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)(er)影響(xiang)行動(dong)(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而(er)(er)無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業對員工(gong)進(jin)行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于互聯網(wang)企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商(shang)業模式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么(me)得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)(po)罐(guan)子破(po)(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團隊(dui)(dui)協作。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)(si)過往合作中上司(si)(si)的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定(ding)，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率(lv)。企(qi)業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪(xin)的方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領(ling)導的情(qing)感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半年的重大項(xiang)目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把控(kong)好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確(que)。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當(dang)下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難(nan)題。 五個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方...
楊蕊萍
余鋒
嚴明
楊天穎
黃潤霖