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電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)(dian)商環(huan)境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做(zuo)出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落(luo)...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其工(gong)作(zuo)，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急(ji)性子，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就申(shen)請(qing)公司(si)幫忙，堅(jian)信想做就一定(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積極(ji)主(zhu)動與領(ling)導溝通，在工(gong)(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)(gong)作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此(ci)時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下來，...
職場(chang)(chang)中存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)(chang)假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)動前花費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努力不能僅停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成熟企業對員工進行價(jia)值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯網企業和創業企業，其商(shang)業模式變化快，需(xu)要敏(min)捷(jie)性，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么(me)得不(bu)到升職，可能是自身能力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)(li)讓自己達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和(he)想法，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業...
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管理者(zhe)領導力(li)和管理能力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)(de)領導力(li)和管理能力(li)會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管理者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)司過往(wang)合(he)作中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做(zuo)的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)資全(quan)由(you)老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要確保(bao)工(gong)作(zuo)對公司重要，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方面著手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹(shao)自己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導的情感(gan)，方便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大項目和(he)業(ye)績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)管理干部，個(ge)人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績的重要(yao)性，團隊領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于維(wei)持秩序按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當(dang)下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團隊。 領導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)(yi)，能(neng)夠發(fa)動團隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊朝同一方...
魏及淇
曾鵬錦
單運滔