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電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大(da)(da)量信(xin)息(xi)才能(neng)做出合理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為(wei)在職場(chang)(chang)中(zhong)領導(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領導(dao)是急性子，說話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有(you)以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做計劃看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要找(zhao)個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)(ge)大致計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)(duo)時候(hou)在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)(duo)(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業對員工(gong)進(jin)行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的(de)(de)做法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部(bu)門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的(de)(de)人會思考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者領導力和管理(li)能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和管理(li)能(neng)力會影響目標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)作。管理(li)者要(yao)從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與上司(si)(si)過(guo)往合作中上司(si)(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板(ban)決定，實則不然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從(cong)以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不(bu)(bu)自信覺(jue)得(de)沒資格，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今天教主動出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己表達感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表達對公司(si)和領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引(yin)出(chu)話題，與(yu)老總交流(liu)時被問到大學專業非管(guan)理(li)(li)卻(que)在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)(li)上(shang)經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
武威
黃力泓
劉成熙
張永杰
馬誠駿
黃潤霖
李才
姜上泉
盧剛
馬堅行