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電商總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)(da)波(bo)或(huo)自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大(da)(da)量信息才能(neng)(neng)做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概率無法落(luo)...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更好(hao)地配合其工作(zuo)，因(yin)為在職場中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是(shi)一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加(jia)(jia)班(ban)時，問(wen)一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完成即(ji)可，不然會接到(dao)更(geng)多任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時(shi)敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)(yi)整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮(lv)，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意(yi)(yi)整自(zi)(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影(ying)響(xiang)行(xing)動，努(nu)力不能(neng)僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)(zuo)法。首(shou)先要(yao)思(si)考為什(shen)么(me)得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力(li)(li)不(bu)夠，如果部門(men)同(tong)事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力(li)(li)讓(rang)自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會思(si)考如何去做(zuo)(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)能存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上次已對業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自我(wo)復盤。每個(ge)人(ren)的領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上司過(guo)往合作中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努力且做(zuo)的(de)比別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比別人(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠(kao)自己。比如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努力實則(ze)能(neng)力不足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公司更有價值，所(suo)以要確保(bao)工作(zuo)對公司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是因為(wei)從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)(xin)的方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對(dui)公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便(bian)后(hou)續談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項(xiang)目(mu)和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富且(qie)細(xi)節把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目標都(dou)有(you)清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
孟華林