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全屋定(ding)制(zhi)(zhi)和室內(nei)設計在實際工作(zuo)中都離不開要繪(hui)制(zhi)(zhi)戶型圖，那么繪(hui)制(zhi)(zhi)戶型圖有哪(na)幾(ji)種方(fang)法呢，和小(xiao)編(bian)一起(qi)看(kan)看(kan)吧！ 1.臨(lin)(lin)摹圖 隨(sui)手畫(hua)太(tai)不靠譜?找到現有的戶型圖，上(shang)傳到工具頁面，即(ji)可臨(lin)(lin)墓~ 注(zhu)意:上(shang)傳臨(lin)(lin)墓圖會清(qing)空整張(zhang)畫(hua)布! ...
你(ni)在(zai)用酷家樂軟件做效(xiao)果圖時，是不是也(ye)會發現很(hen)多問(wen)題，自己也(ye)解(jie)決不了，小編為大家長期更新！今(jin)天我們(men)就(jiu)一(yi)起看看，酷家樂定制(zhi)模型收藏(zang)(zang)后(hou)(hou)收藏(zang)(zang)的小星星按鈕(niu)不亮怎么辦？ 一(yi)、發現問(wen)題 定制(zhi)模型收藏(zang)(zang)后(hou)(hou)再次選中定制(zhi)柜，菜單欄(lan)...
全屋(wu)定制工廠拆單(dan)一般用到云熙、易木軟(ruan)(ruan)件(jian)，我們今(jin)天就以云熙為主為大(da)家說說拆單(dan)課(ke)程(cheng)都有哪些內容： 一、云熙拆單(dan)軟(ruan)(ruan)件(jian)課(ke)程(cheng)： 1、軟(ruan)(ruan)件(jian)安裝與介紹、軟(ruan)(ruan)件(jian)基(ji)礎設置、生(sheng)產工藝基(ji)礎設置； 2、如何(he)看懂(dong)CAD下(xia)單(dan)圖紙，櫥柜，衣柜...
近幾年全(quan)屋(wu)(wu)定制家具(ju)是個(ge)(ge)趨勢，全(quan)屋(wu)(wu)定制確實美(mei)觀、舒(shu)適了(le)不少(shao)。相對應的學(xue)習(xi)全(quan)屋(wu)(wu)定制設(she)計(ji)(ji)師也(ye)跟上了(le)潮流，那么學(xue)習(xi)全(quan)屋(wu)(wu)定制家具(ju)設(she)計(ji)(ji)師需要多少(shao)錢呢？學(xue)習(xi)多久(jiu)可以可以獨立完成(cheng)呢？今天(tian)小編就為大家揭曉 全(quan)屋(wu)(wu)定制設(she)計(ji)(ji)師培訓價格(ge)這個(ge)(ge)要根據個(ge)(ge)人情況來說呢...
雖說CAD只(zhi)是(shi)(shi)一款(kuan)繪圖軟件，不(bu)管在(zai)室內(nei)(nei)設計還(huan)(huan)是(shi)(shi)全屋(wu)定制(zhi)設計，應用都是(shi)(shi)非常(chang)廣(guang)泛的(de)。想要入行就(jiu)需要掌握(wo)很多內(nei)(nei)容，在(zai)實際應用中，不(bu)僅僅是(shi)(shi)會軟件的(de)操作(zuo)，還(huan)(huan)需要根據實際的(de)情況(kuang)進行繪制(zhi)。 室內(nei)(nei)設計還(huan)(huan)是(shi)(shi)全屋(wu)定制(zhi)設計可不(bu)是(shi)(shi)開玩笑的(de)，有一點誤(wu)差(cha)，就(jiu)會達...
CAD是(shi)(shi)一款輔助(zhu)設計(ji)軟件，受到廣大(da)行(xing)業的喜愛，主要運(yun)用在二維，三維設計(ji)上(shang)。今(jin)天我們就主要以(yi)全屋定(ding)制和(he)室內設計(ji)的CAD為(wei)主。 若你也是(shi)(shi)上(shang)述(shu)情況的話，建議還是(shi)(shi)根據自己(ji)的行(xing)業具(ju)體的學習，需要以(yi)實踐為(wei)基礎(chu)，就業為(wei)導向。多接(jie)觸行(xing)業項目，實戰訓練...
電商(shang)總監首先(xian)要有細節才(cai)(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調品調話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰略如重視(shi)打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才(cai)(cai)能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了(le)解(jie)你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地配(pei)合其(qi)工作，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格(ge)調整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是(shi)一些人情(qing)世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工(gong)作要留痕(hen)，避免(mian)白付(fu)出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三(san)、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需(xu)(xu)具備(bei)強者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)想做，強者則會(hui)想辦法去學，沒能力就申請公司(si)幫忙，堅信(xin)想做就一(yi)定能成。 二、弱者遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強者總(zong)是找方法、找需(xu)(xu)求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強者面(mian)對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積(ji)極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時(shi)敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖(chong)突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的(de)目標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人(ren)想(xiang)得多，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多時候在行(xing)動前花(hua)費過多時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能(neng)僅停留在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理工具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行(xing)(xing)價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)和關鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看不(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)(fu)老板，實則(ze)是在(zai)報復(fu)(fu)自(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)(tai)度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直針對(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司過往合(he)作中上司的(de)(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人會(hui)有(you)疑惑，自己努力且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣(yang)工作(zuo)別人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資意(yi)味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價(jia)值，所(suo)以要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因(yin)為從(cong)不主動申請，要(yao)(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表達感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達對(dui)公(gong)司和領(ling)導(dao)(dao)(dao)的情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績拔高自己。梳理(li)過去(qu)一年或半年的重大項目和業績，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論(lun)是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
劉秀光
趙曉松
張朝強
林沖