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電商總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打(da)波(bo)或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要(yao)(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重要(yao)(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)(yao)(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有(you)(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)(you)人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定(ding)事(shi)情結(jie)果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請(qing)公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在于主動坦(tan)誠(cheng)溝通，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不妥協也不主動(dong)離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己后，不要和(he)(he)領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷(leng)靜下來，明確自己的(de)目標(biao)和(he)(he)底線，清(qing)楚自己是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存(cun)在 “假努(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多人(ren)想得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時候在行動前花費(fei)過(guo)多時間思考反而影響(xiang)行動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想而無行動。 二、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何(he)去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上次(ci)已對業績復(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者領導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的領導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理者要從(cong)三個(ge)維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司(si)過往合(he)作(zuo)中(zhong)上司(si)的具(ju)體需求，以及如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)別人多，卻拿的(de)比(bi)別人少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎(hu)工資全由老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同(tong)樣(yang)工作(zuo)別人兩小時完(wan)成(cheng)，你用八(ba)小時，看似努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確(que)保工作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領導敘舊，表達對公司(si)和領導的情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的重(zhong)大(da)項目和業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問(wen)到大學專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)上經(jing)(jing)(jing)驗豐(feng)富且(qie)細節把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經(jing)(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學習(xi)，非(fei)常(chang)愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求(qiu)嚴格。曾作為運營(ying)(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導力對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導人(ren)的領(ling)導力對業績完(wan)成至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營狀況更(geng)需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導力的定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方(fang)...
孫波
馮宗紅
姚光林
馬千里
趙逸峰