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電商總(zong)監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空(kong)談戰略如重視打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)(neng)做出合(he)理決策，僅(jin)靠(kao)過去(qu)經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地(di)配合其工(gong)作(zuo)，因(yin)為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優(you)勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整人時，其內心可(ke)能比被整者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時被整者應(ying)放(fang)平(ping)心態，不妥協(xie)也(ye)不主(zhu)動離職，讓領導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故意整自(zi)己后，不要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確(que)自(zi)己的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思(si)考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷(jie)性，如(ru)每月(yue)制定目標(biao)時進(jin)(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻(que)看(kan)不到升職機會，有些人(ren)(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)(zai)報(bao)(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不到升職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如果部門(men)同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到甚至超(chao)越他們(men)，優秀的人(ren)(ren)會思(si)考如何(he)去做而不是破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領導(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改變態度，否則領導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實力(li)提升話(hua)語(yu)權(quan)。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里(li)想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目(mu)標(biao)完成和團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝(gou)通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二(er)、思(si)考(kao)如何對下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多職場人會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力且做(zuo)的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不公平(ping)，似乎(hu)工資(zi)全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣(yang)工作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)(xiao)時完(wan)成(cheng)，你用八小(xiao)(xiao)時，看似努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工資(zi)意(yi)味著工作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確(que)保工作(zuo)對公司重要，具體可(ke)從以下方面(mian)著手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹(shao)自(zi)(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目和業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大學專(zhuan)業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是作為員工還(huan)是管(guan)(guan)理干部，個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展目標都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定(ding)義(yi)(yi)及標(biao)桿(gan)(gan)行為。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化(hua)為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
林海
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林海
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蔣建業