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電商總(zong)監首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波或自播無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者(zhe)需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好(hao)地配合其工(gong)作(zuo)，因(yin)為在(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領導(dao)(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上(shang)管理，即積極(ji)主(zhu)動與領導溝通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通，工(gong)作中實(shi)(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此(ci)才能建立深度信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝通...
領導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內心可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他(ta)要費(fei)勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要和領導發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標(biao)和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)時間思考(kao)反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停(ting)留在心(xin)里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵在(zai)于掌握(wo)其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵績效指(zhi)標，適(shi)(shi)用于傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標和關鍵結(jie)果，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目標時進行動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不夠(gou)，如果部門(men)同事成(cheng)績和(he)業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人會(hui)思考如何去(qu)做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原(yuan)因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬已服從，才可能改變態度，否則領導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者領(ling)導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的領(ling)導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊協作。管理者要從(cong)三個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵(li)團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿(na)的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工資全由老(lao)板(ban)決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣(yang)工作別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似(si)努力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工資意味著工作對公司更有價值，所以(yi)要確保工作對公司重要，具(ju)體可(ke)從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工作質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢(qian)，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半(ban)年的(de)(de)重大項(xiang)目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總交(jiao)流時被問(wen)到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展(zhan)目標都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重要。管理側(ce)重于(yu)維持(chi)秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
王越
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